老员工离职带走了一堆人才，该怎么弥补损失？

Question

如题所述

Answer 1

核心老员工的辞职与其个人工资和企业发展速度严重不匹配。这是数量的积累。数量变化不一定会导致质量变化。他可能会权衡他的雇主和下一个雇主之间的犹豫。然而，老板的批评和冷淡会直接激起老员工的怨恨。老员工的离职，可能会带走一堆的才人，所为为了避免这种情况，物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！

当然，第一选择就是用待遇留人！如果你想让马跑得快，你必须让马吃饱。如果员工的贡献与回报不成比例，就会导致他们对待遇的不满，从而导致各种问题:懒惰、相互推诿、不断抱怨、离职和换工作......除了感情和忠诚，如果一个企业没有良好的激励机制和薪酬模式，为什么人才会为你工作？

然而，加薪不是无条件的。这将鼓励员工变得贪婪。作为交换，他们必须取得好的成绩和高的表现。如果有任何影响，给员工的钱不能太多。专注于拼搏者是企业的文化。一系列奖励制度也确保了奋斗者不会遭受损失，奋斗者将创造企业的奇迹。一个好的平台让员工能够通过奋斗实现财务自由。他们已经建立了一个有效合理的激励机制，这样那些奋斗的人就可以得到奖励，而不是谈论梦想！

因此，一个真正好的薪酬模式必须是激励员工创造高价值并获得高收入。这种高价值不是员工的自我评价，而是他取得的结果、数据说明的问题，以及效果的回报。

Answer 2

一个优秀又有经验的销售员，其手上客户的价值是不可限量的，如果这样的员工离职把公司的客户资源带走了，那就意味着公司会损失很大一笔财富。
那么，企业应该怎样避免这种情况的发生呢？
企业应该从以下几个方面入手：
1、采用信息化的管理手段：
企业可以借助CRM（客户关系管理）的软件，将客户资源录入在系统之中。销售人员自己获得的客户资源、公司营销活动获得的客户资源以及官网访问获得的客户资源，都被录入在CRM系统之中，存放在终端数据库。
这些客户的信息是多维度的，包括客户的姓名、性别、行业、家庭状况、兴趣爱好等，销售员可以根据相关信息加深对客户的了解，并促进成交。在跟进的过程中，销售人员可以添加沟通记录，客服人员可以添加售后以及投诉记录，让有权限的人员都可以形成客户的全方位的立体画像。并且访问权限是公司赋予的，在销售人员离职之后，权限随即被撤销，其再也无法看到相关的数据资料。
2、走访或者访问终端客户，加强感情联络
企业可以专门安排售后跟踪服务人员，让他们通过走访或者电话的方式回访客户，给企业和客户之间再增加一条纽带。切记选准时间并且给客户提供一定的优惠，让客户更乐意去配合。
当然，更重要的是，在回访的时候，一定要打着公司的名义，一定要让客户明白，此次关怀是公司提供的。并且对于不同层次的客户，应该给予不同程度的关怀和问候，特别要做好大客户的维护。
3、工作中多关心员工
无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个为了消除业务员离职带来的隐患。
其实最根本的办法是加强员工关怀，尽可能减少员工的离职，尤其是优秀的销售员。企业不能一味地考虑自身的业绩，也要多考虑员工的感受，尽可能使他们的付出的努力以及贡献与绩效成正比，制定合理的绩效和提成方案，销售人员满意了，离职率才会降低。
4、在员工离职是做好情绪安抚工作
员工离职的原因是多种多样的，企业只能尽可能避免员工的离职，但是做不到完全避免。所以要求企业在处理员工离职问题时一定要谨慎，问清楚原因，并诚恳地就员工个人发展给出好的建议，告诉员工在以后的工作和生活过程如果遇到困难，公司可以提供力所能及的帮助。另外，在业务员离职时给予一定的补助，这样晓之以情、动之以理，即便业务员离开，也能顾念到老板对自己的好而不带走大量客户，即使去了其他竞争对手那里也不至于在以后的工作中伤害到原公司利益。
员工离职是不可避免的，企业要做的事情就是做好预防、做好关怀、做好安抚工作，把员工离职对企业业绩的影响降到最低。
CRM是企业的预防机制，它可以有效地将客户资料做好规整，将客户资料存储在企业自己的数据库，离职员工将无法访问客户资料，离职的那一刻起，其客户资源由其他同事接手。

Answer 3

老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。老员工离职走了，要马上招聘新的人才，反思原因，如果是薪资待遇问题，就是小问题了，只要提高待遇就可以了。如果是因为企业自身的管理出现问题，就要马上改革啦。只要你做得到位，相信不会再发生这种事的。要想尽一切办法来弥补损失。

Answer 4

就是：
1、委以重任。
2、增加薪水。
3、有成绩不要吝啬表扬和赞美。
可惜无法避免地，人才还是会离开企业，以下列举了一些他们辞职离去的理由，了解了这几个理由的话可以采取适当的防范措施，阻止人才的流失。
1、出其不意的离职
优秀的员工突然离职，这充分的表示了管理不善，应该要有人早些注意他的不满而设法改善。
好的管理者能敏锐察觉下属的需要、爱憎，并了解如何激励他们。员工不满意他的工 作时，有迹可循，例如他们迟到、延误限期等种种理由不一而足，我们可能无法立时解决他们的问 题，但是我们能了解并同情他们。奇妙的是，有时只是一点关心就足以化解问题。
2、未适才任用
员工的表现并不一定能代表他对公 司的满意与否。经常有些人纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。
比如一个公司里有位负责销售部门的主管，表现优异，屡创佳绩，但他真正的兴趣其实是在行政部门。以公司的观点来说，他里露在销售部门当然最好。但事 实上，因为他一心向往行政部门的工作，只要别的公司给他这样的机会，他很快就会跳槽。
所以，最长用的办法就是让他身兼二职。只要他能胜任，两方面都能兼顾，岂不皆大欢喜？
3、对上级不满
要谈下属为什么不满意上级，是一本书所有的篇幅来写都写不完的话题，但是不论是什么原因，如果上级能时常保持一扇敞开的门，多鼓励沟通，通常都可以 化解。
如果说善解人意是管理者的责任，那么下属也有责任告诉上级他的困扰或不满，这责任是双方面的。管理者不能看穿下属的心思，但他却能使沟通的管道畅 通。
企业的规模即使已经达到管理者不能叫出每个人的名字也必须要保持沟通。只要有人要见管理者，不管是五分钟还是十分钟，只要告诉管理者，管理者一定要 安排时间。也许有些管理者不相信这一点，但聪明的人却该试试。
4、千里名驹难安排
偶尔我们会很幸运的得到一匹千里马，奔驰神速，无容置疑地，其能力远超过他目前的职位。问题是：他应该跑的多远，又跑的多快？
提升这样的人要用点儿脑筋，因为一不小心就可能在企业人事组织上引起骚动。处理不当的话，不仅可能失去人才，而且会惹恼了被他远抛在后的同事。
不可否认，这是令人可喜的头痛问题，但不要掉以轻心，等闲视之。

Answer 5

首先先比较一下两方面的工作环境。了解一下老员工及其离职人员的离职理由。适当把自己的工作环境变好。例如升职加薪的标准，跟其他公司同等对比的待遇等。
环境变好了之后，其次才是引进新人才。那就重新招聘，老员工带走一堆人才走，就说明你的公司对待员工的待遇不好，要是待遇好谁愿意离开呢。还是自身找原因吧，不能怨人家的做法。老员工对于企业的发展已经不是至关重要的了，即使他带走再多的人才也是对公司没有任何影响的，公司不可能不考虑这样的后果，老板应该自己自己最清楚不过的了，如今的社会人才济济，走了一批老员工新员工就会顶上来，新员工的发展也许会比老员工还要优秀老员工离职带走了一堆人人才。首先应该反省一下自己。在哪些方面没做到？才使他们离开企业。要尽快向社会招聘人才。加以培训。不要是企业瘫痪。多么简单，老员工招新，一人多少钱。合格后老员工发奖励金。一是可根据劳动合同的规定进行索赔。二是立即招聘相应人才，填补空缺。三是要进行人才培训，提升人才素质和能力。给和他们一起工作却不肯走的人涨一倍工资 让他们后悔去 这样招工也方便 让员工介绍朋友来上班 能很快弥补损失