核心老员工的辞职与其个人工资和企业发展速度严重不匹配。这是数量的积累。数量变化不一定会导致质量变化。他可能会权衡他的雇主和下一个雇主之间的犹豫。然而,老板的批评和冷淡会直接激起老员工的怨恨。老员工的离职,可能会带走一堆的才人,所为为了避免这种情况,物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的机会!
当然,第一选择就是用待遇留人!如果你想让马跑得快,你必须让马吃饱。如果员工的贡献与回报不成比例,就会导致他们对待遇的不满,从而导致各种问题:懒惰、相互推诿、不断抱怨、离职和换工作......除了感情和忠诚,如果一个企业没有良好的激励机制和薪酬模式,为什么人才会为你工作?
然而,加薪不是无条件的。这将鼓励员工变得贪婪。作为交换,他们必须取得好的成绩和高的表现。如果有任何影响,给员工的钱不能太多。专注于拼搏者是企业的文化。一系列奖励制度也确保了奋斗者不会遭受损失,奋斗者将创造企业的奇迹。一个好的平台让员工能够通过奋斗实现财务自由。他们已经建立了一个有效合理的激励机制,这样那些奋斗的人就可以得到奖励,而不是谈论梦想!
因此,一个真正好的薪酬模式必须是激励员工创造高价值并获得高收入。这种高价值不是员工的自我评价,而是他取得的结果、数据说明的问题,以及效果的回报。