得力员工辞职，对于公司和员工自己都是一笔很大的损失。对公司来讲，失去了一位能为公司创造价值、又懂公司文化的重要人才；对于员工来说，换一个环境也许很多东西都需要从头开始，只要从头开始就会有很多的不确定性。这样重要的员工辞职，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚员工为什么辞职！职场上，员工跳槽是再正常不过的事情了。员工离职无外乎这几个理由：薪酬低，不开心，成长不了了。能力强的员工，可以为公司创造更多价值，但同时也会面临更多选择的空间，对这类型员工最好是重点培养，至少给予行业中等偏上的待遇和职级，做好人才的培养规划，这样可以降低人才流失率。如果真到了离职这一步，先当弄清楚他们离职的原因，在针对性的挽留。
工资方面，很多时候牵一发和动全身，满足他的同时，也应该注意更多同事的发展，建议增加激励成都，引入员工持股来进行挽留；很多人工作工资是一方面，还图个开心，如果工作不顺遂的时候，就会产生离职的念头，建议深入沟通一次，可进行岗位上的调换；平台这是比较麻烦的，当他看到更大的平台后，一般很难挽留下来，只能试着给他更高的职级。我在这里特别想提醒一句：如果出现得力人才的流失，可能会对你的公司造成更大的不确定性。第一个不确定性来自于他手中说掌握的资源，这些资源如果被他一起带走，会不会让公司承受难以估量的损失呢？第二个不确定来自于他在公司的人脉，他走的时候会带走哪些人？他的离开会不会引起其他得力人才多米诺骨牌式的离开？这两种情况，我都亲身经历过，而且原公司随着人才的流失一蹶不振，建议老板们多关心核心人才的成长吧，毕竟，他们创造的价值和效益，远远超出你们所付给他们的报酬。
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第1个回答 2021-12-05
一个公司碰到一个业务能力非常强，办事非常得力的员工是不容易。如果他提出离职的话，一定要尽力挽留。你可以跟他谈谈是因为什么要离职，如果是对薪资和职位不满意的话，可以为他考虑一下。
第2个回答 2021-12-06
能弄清楚他离职的原因，然后针对原因在做相应的思想工作，如果差钱就给钱，如果是那件事不顺心了，就做下心理辅导，让他的气顺了就好了。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-12-06
得力的员工想要离职，挽留他最好的方式就是给他升职加薪，其他的都没什么用。
第4个回答 2021-12-06
得力的员工要离职，该如何挽留呢？如果这个员工是你的得力帮手的话，他要如果要离职的情况下，首先嗯，给他升职加薪吧，这是一个能留住员工的唯一的一种要求了，如果这都留不住员工的话，那说明这个员工的离职决心是比较大的。呃，那打感情牌也是没有用的，所以说只能说祝福他，希望他将来大家都有合作的机会
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