第1个回答 2019-09-16
面对老员工离职带走了一堆人才这样的事情。其实也不足为奇可能老员工去自己创业需要有更多的技术能力去补充。其实我认为在职场中我们首先应该是多培训新员工，让一些技能逐步的被新员工接受。以培代考这种方式不仅能让学员中懂得更多的工作经验，而且还有利于技术能力的储备。
第2个回答 2019-09-16
老员I带走了一堆人才，那你就得去急招一批技术更好的专业人才来弥补损失，还有就是招一些年轻有为的新人进行岗前培训进快上岗。
第3个回答 2019-09-16
最好的方法就是急招一批新的人才，然后再在内部挑一些优秀员工进行培养，这样可以激励员工的上进心。
第4个回答 2019-09-16
老员工离职，这主要是你的原因，他还带走一批人，是正更证明是你的原因，要想补救只有改变你的。工作方法。对员工的福利待遇。工资待遇和工作方法让做弥补。这样员工才对你的公司有信心。对你的人有很高的评价，就不会低质。
第5个回答 2019-09-16
只能继续招聘，不过一定要吸取教训，为什么老员工的号召力比你还要大，你平时哪些地方做得不够，老员工为什么要离职，工作流程是否顺畅等等问题都是你要思考的，事后弥补损失，不如事先做好防范，亡羊补牢为时未晚，只要是以后做事谨慎细致，还是可以把损失补回来的。