第1个回答 2019-09-16
人才是一个企业，一个单位，一个国家成败兴衰的关键。没有杰出的人才谈不上创新与发展，更不用说什么收入与效益。
老员工离职得走了一堆人才，这对原单位确实是一大损失，是对原单位的重创。那么对原单位来说，如何弥补损失，治疗创伤是迫在眉睫的大事了。有两个办法可以度过难关。
第一，大胆启用，选拔新手。在单位内公开选拔，弥补因人才流失出现的空位。
第二，对外高薪选聘，让外界人才进入弥补空缺。
第三，着手培养。只有自己培养的人才对自己忠诚，才靠得住。
第2个回答 2019-09-16
这个应该怎么办了，老员工离职，带走了，一大推人才，能怎么办呢，当然是招人，重新培养了，不过你也要注意培养员工的忠诚度，别老是被别人带节奏，又带走一大堆人，亏得要死，你也可以提高一下他们的待遇挽留他们，反正肯定也有人不愿意。
第3个回答 2019-09-16
老员工走了，带走了一批人，你可以在这批走的员工中，找出一个能带领干活的人，给他加薪，没有不爱钱的人，让他尽可能把走的人再找回来，你得适当地提高福利，想想为什么这么多人走？找找自身的原因吧。
第4个回答 2019-09-16
先把这些人哄回来，长点工资，然后再重新招些人，来替补这些人，等到你那里面时机成熟了，把老员工辞退了，害群之马不能留，不然他还会威胁你，让你去哄他，铁打营盘，流水兵，然后安扶这些人，让他们没有后顾之忧。祝你顺利
第5个回答 2019-09-16
先把这些人哄回来，长点工资，然后再重新招些人，来替补这些人，等到你那里面时机成熟了，把老员工辞退了，害群之马不能留，不然他还会威胁你，让你去哄他，铁打营盘，流水兵，然后安扶这些人，让他们没有后顾之忧。祝你顺利先把这些人哄回来，长点工资，然后再重新招些人，来替补这些人，等到你那里面时机成熟了，把老员工辞退了，害群之马不能留，不然他还会威胁你，让你去哄他，铁打营盘，流水兵，然后安扶这些人，让他们没有后顾之忧。祝你顺利