第1个回答 2019-09-16
很简单，你要按老员工提出的条件去做，对老员工的待遇，要给与合理的分配，或者加大筹码，用奖励的条件去弥补损失。
第2个回答 2019-09-16
可以通过招聘人才来弥补损失，还可以通过高价召回老员工来弥补一下损失。
第3个回答 2019-09-16
短时间内，损失是很难弥补回来的，老员工离职带走了一堆人才和老客户，带走的这些事再也回不来的，只能吸取教训，想办法减少损失，尽快恢复，还只能重新引进和培养，客户需要重新去挖掘。
第4个回答 2019-09-16
老员工离职带走了一堆人，那你应该反醒自己了，为什么他们都离开，是不是你做的很不够，让他们觉得很不满意，找出问题的所在，招慕新的人才，又或者去找原来的老员工赔礼道歉，找回他们，继续下去，为了公司的利益低一下头也是应该的。
第5个回答 2019-09-16
首先，要从自身这毛病和问题，是什么原因造成一堆人才的流失，这是最根本的一条。如果这个问题不解决，还会有类似的问题发生。
人才就是财富。重新整顿规章制度，以高薪把老员工及人才重新召回弥补损失。
以此为前车之鉴，意识到水能载舟，也能覆舟，做个开明的领导者。