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员工比店长能力强要换吗
如果自己的
能力比
领导强,有必要辞职吗?
答:
平日里,大家所说的工作能力只是管理能力中的一项,就如李亮,他的编程能力很强,比领导还高,但这只是他的一项技能,他能在公司的激烈竞争中生存而不被淘汰,也正是因为他的这个强项。虽然他的这个
能力比
领导
还要强
,但他的其它方面却是无法与领导相比的。所以在工作中,不要自以为地对自己进行看似合...
在服装店做了5个月,我的业绩超
店长
了,店长不爽说我不适合在这团队,想让...
答:
你在服装店做了五个月,你都业绩超
店长
,店长不想说你不适合团队,那说明店长是有季度性的。你可以换个团队也可以
该
不该聘用比自己
能力强
的下属?
答:
比自己
能力强
的下属应该聘用,也是为了公司整体考虑,他既然是你的下属,也能为你提供诸多便利,帮助你的工作更好展开。一个有能力的下属,不管是对自己还是对公司都是有好处的。好的下属就像我们的左膀右臂一样,也是我们平时的亲信。最重要的是一个好的帮手能让你在工作中事半功倍。俗话说三人行必有...
员工
的工作
能力比
领导还强,想提拔成领导,可以吗?
答:
你当然可以选择主动申请提拔成领导,但你需要确定评估自己的工作
能力比
领导强,同时也需要综合分析公司的上升空间问题。在多数情况下,
员工
的个人能力一般不会比领导强,同时也会存在对工作能力的误解。之所以会这样说,主要是因为基层员工一般会站到个人的角度来看待工作问题,领导一般会站到团队的角度来看待...
在一个团队当中,当新
员工比
老员工
能力强
时,要不要快速提拔新员工呢?
答:
下属的能力很好,可以加强但大多数人也很强,而且有很强的能力,不是很好,相当难管理,所以下属经理的能力是既爱又恨,爱,是下属的能力可以帮助团队解决很多问题,恨是他们很容易骄傲自己,控制不好。有些人认为,既然他们的能力如此强大,不使用他们太浪费了。
能力强
的人天生骄傲,所以必要时让他们没...
碰到比你
能力
更强的下属,作为领导,你会怎么办?
答:
被提拔起来的,比如技术
能力强
,当了管理者后,发现新来的
员工能力
更强,你就会产生危机感。这种情况也不少,其实大可不必,能力总在更新换代,年轻人会越来越强,相比年轻人的专业技术能力,你的更具有核心竞争力的,必然是你的人际关系,抽象概念等能力,这是一种提升,没什么大不了的。
领导会提拔
能力比
自己强的人做自己副手吗?对此你怎么看?
答:
在工作的过程当中,如果员工的工作能力本身非常强的话,员工不仅需要做好自己的工作,更需要体现出对领导的尊重。与此同时,如果员工本身的工作对领导产生威胁的话,领导非但不会选择提拔这样的员工,甚至有可能会主动打压员工,所以
员工需要
尽可能维护好自己跟领导的关系。有些领导可能会选择打压比自己
能力
...
在单位里,我的下属比我的
能力强
得多,我该怎么办呢?
答:
不能在规定时间内完成工作。如果工作不能在规定时间内完成,你的直接领导会严重质疑你的能力,只能把你作为威慑其他部门的工具。但是,有一个例外,就是你要保证自己是直接领导的心腹。下属
能力比
你强,这很正常。作为管理者,最重要的是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力,而不是具体工作的水平。
下属
能力比
我强,该怎样做才能服众?有必要与下属比个人
能力吗
?
答:
不要打压下属。打压有能力的下属,就是打压自己的前途,打压自己的心胸,打压自己的人脉,自废武功。不要只顾自己的面子。下属
能力比
自己强,好像让自己没面子,尤其个别
能力强
的下属还有些高傲,更会让你有时难以忍受,其实都是一种职场封建思想在作祟。能驾驭能力强脾气坏的下属本身就需要你的大度,...
那些工作
能力
很强但又不受重用的
员工
,要不要离职呢?
答:
好像不能只有相关的人。如果真的只重视相关的人,这家公司也不必留下来。因为文化氛围没有你可以发展的土壤。除非领导换人。我认为对真正有
能力
帮助企业和领导者工作的人来说,领导者也会重视。无论是国企还是事业单位,工作都要依靠
职员
,不能把无关的下属都用上。我也在国企工作过几年,对领导的...
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