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员工比店长能力强要换吗
职场中老板是不是不要那种
能力
过强的人,因为这个
员工
管不住,不敢得罪...
答:
有些老板担心
员工能力
过强,会对他的职位造成威胁 假设你是一名房产销售经理,你带领着自己的团队取得了很多单成交业绩,虽然你是团队主要负责人,但是一个月下来,你发现团队员工的销售业绩做得比你还出色。毕竟你只是交代任务,真正完成任务的人是你的员工,如果员工的工作完成得更好,会让老板感到自愧...
有些
员工
的工作
能力比
老板还强,却当不上老板,原因有哪些呢?
答:
在没有职数的情况下,
员工
的
能力
再强,也提任不了职务。在这种情况下,即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱,但经过一段时间的锻炼后,其领导工作能力就不是员工所能企及的。领导的职责是学习贯彻落实上级工作安排布署、指示要求,制定单位长远发展规划、工作纪律和单位规章制度,拟订近期工作方案、措施...
想挑选一个
店长
一般会选择新
员工
还是老员工
答:
提拔老员工较好。她熟悉公司业务,并且和员工之间相当熟悉,工作起来也有默契。而且给老员工升职涨新的机会,工作起来也会更积极。如果老
员工能力
没有达到公司的要求,那还是另外招聘有实力的新人担任这个
店长
。毕竟门店盈利还是要放在首位,有能力去改善经营的人才是首选。
手下
员工
的待遇比我这个领导还要高,这正常吗?我应该怎样应对?
答:
你
能力强
,第一要可以让他人见到;第二也正好是他人所愿的;第三没有比你更合适的人。这三点都具有的前提下,你一直在商谈中处在竞争优势影响力了,你可以去规定企业让你什么样的工资待遇,可是这一工资待遇也不会超过企业计划许多。技术人员,高端蓝领
工人
走的是技术序列。领导干部走的是行政部门编码...
下属业务
能力比
我强,不听话,要如何管理对方呢?
答:
根据我的经验,主管在核心业务上必须有过人之处,处于优势地位,否则,很难树立威信,实施有效管理。没有金刚钻,不揽瓷器活。既然做了主管,就要有两把刷子,让
员工
认可和信服。否则,不仅该下属不听你话,其他员工也不会服你,部门工作难以开展,你的处境将是困难的。该下属
能力比
我强这件事,不能...
公司
员工能力强
但经常不按时在岗,要不要开除对方?
答:
并没有业绩,只关心无关紧要的所说小要求,没一切实际意义!管理
员工
是一门造型艺术,有人说,全部
职工
都应当一视同仁,这也是公平合理,才可以构建优良的职场气氛。公司是不是能维持发展趋势,并不是取决于大家都遵循职场组织纪律性,反而是取决于职工实现自我价值的平均水平。真真正正的老总,始终都...
有些
员工
的工作
能力比
领导还强,但是却当不上领导,这是强还是不强?
答:
这种情况说明员工的工作能力不强。之所以这样说,主要是因为员工只需要把自己的本职工作做好就可以了,而对于领导来说,领导不仅需要做好自己的工作,同时也需要协调好整个部门的工作。员工可能会认为自己的工作
能力比
领导强,但这种情况只不过是员工的个人错觉。
员工需要
尝试站到领导的角度来思考问题。有些...
为什么你工作
能力比
别人强,领导却提拔能力不如你的人?是关系不好吗?
答:
其实这也暴露了领导本身自己是自卑的,他自卑自己没文化,于是处处都想通过打压有文化的人来维护脆弱的自尊心。同理,很多领导自己的能力一般,也想通过打压能力出众的人来平衡自己的内心。提拔了你与领导的个人利益不符合什么叫领导的个人利益?举个简单的例子,一个
能力强
的
员工
和一个能力平庸的员工,让...
能力强
的
员工
应该加薪吗?为什么?
答:
4. 还有一些领导并不太喜欢能力特别强或者忍受不了下属某些能力超过自己,如果下属有
能力强
的,但平时又不懂得收敛的,一般在公司干不长时间就被开了。什么情况下可以谈加薪:1. 通过企业的前
员工
或关系好的内部员工,了解公司内部加薪机制,在能谈薪水的机构谈涨薪。2. 先和自己领袖务务虚,与领袖谈...
员工要
辞职,
店长
留不留
答:
那怎样挽留要辞职的
员工
? 我们为什么要留住人才呢?很多人说,有些人厉害,他在这个行业做得非常好的。有些人熟悉业务,他负责的工作让人安心。有些人人际关系好,在他部门的人都会感到快乐...等一些理由。我要问的是,如果一个
能力
很强的人,他走了,该部门会看起来很糟糕,这个人真的有很强的能力?有个人走了,...
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