在一个团队当中，当新员工比老员工能力强时，要不要快速提拔新员工呢？

Question

如题所述

Answer 1

在团队中，如果你想从内部员工中提拔一些经理，你应该提拔什么样的人？那些资历老、技能好、在岗位上表现优异的员工，由于具有明显的首位效应光环，很容易成为企业的第一人选。但为什么一些提拔这些人的公司会失去光彩呢？因为晋升前后，岗位要求存在巨大差异，可以关联的技术岗位和管理岗位并不多。下属的能力很好，可以加强但大多数人也很强，而且有很强的能力，不是很好，相当难管理，所以下属经理的能力是既爱又恨，爱，是下属的能力可以帮助团队解决很多问题，恨是他们很容易骄傲自己，控制不好。有些人认为，既然他们的能力如此强大，不使用他们太浪费了。能力强的人天生骄傲，所以必要时让他们没事；然而，有些人认为，如果你放纵能力强的人，虽然可以解决一些问题，但更可能带来管理问题，使管理者失去威信。因此，更重要的是在必要时抛弃他们，保持团队的服从。

在大多数人看来，管理就是能力。只要你有很强的能力，成为一名领导者是很简单的。这样，即使遇到不想工作的下属，也没关系。也有很多人认为管理就是服务，所以人缘必须好，这样才能达到人们的愿望，沟通能力强，能够相处，掌握实权，做事顺利。

在综合逻辑的影响下，我们在提拔干部时一直是抽象的、宏观的。高情商和强大的沟通能力是一名优秀的管理者吗？这种人一不小心就会成为典型的高高在上的崇拜者。你有没有注意到，当我们提拔干部时，我们从不考虑他是否有管理能力，员工的执行力等于领导的管理能力？为什么低效率的内耗不是这些所谓的高情商管理者的产物？

当试图弄清楚高级、熟练的员工是否应该晋升时，最好弄清楚什么是管理。管理是一种能力、一种服务还是一种艺术？我们在选拔干部时，往往缺乏逻辑思维、具体性和标准性，因此不得不经常试错。许多人在管理职位上失败，职业生涯也随之结束。

Answer 2

我认为是应该快速提拔新员工的，毕竟在职场上看的从来不是资历而是工作能力，如果他有能力的话，就应该给对方相应的待遇，同时也要重用对方。

Answer 3

我觉得这种情况下不需要立即提拔新员工，主要是因为可能会引起公司内部的混乱，最好的办法就是不断地培养新员工，日后方便顶大梁。

Answer 4

我认为没有必要那么快提拔新员工，这样会让许多老员工心里不舒服，让老员工工作效率下降