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员工比店长能力强要换吗
如何处理单店
店长
升区总过程中的
员工
关系
答:
下面以笔者曾指导过的一位从单店
店长
升任为区总的
员工
的经历与大家分享,希望能起到抛砖引玉的作用。C,23岁,某品牌女装广州天河店店长,已任店长三年多,单店业绩在公司所有门店中名列前茅,在广州地区的四家店铺中排名第一。2011年初,公司又相继在广州市区成功开设了2家店铺,此时广州市区已总共有...
如何提升
店长
答:
要肯定
员工能力
和长处,及时激励和表扬员工……只有这样才能取得下属的信任。2.乐观积极的心态 积极的心态,像太阳,照到哪里哪里亮。消极的心态,像月亮,初一、十五不一样。门店的事物繁多,情况多变,不可能是一帆风顺的。无论是什么状态,
店长
的心态很关键,因为店长的积极心态会影响到整个团队的精神...
店长
和普通
员工
在收入上有区别吗?
答:
其实
店长
的工资一般会
比员工
高,你的老板好吝啬。这种事你自己权衡啦,不过以后要是你跳槽的话,你就会有当店长的经验,要找第二份这样的工作怎么也比一般
员工强
。
如何成为一名优秀的
店长
?
答:
一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他
员工
的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 二、
店长
应有的
能力
1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业...
店长
应该如何管理自己的
员工
答:
“以人为本”,尊重人,关心人,爱护人,教育人,激励人,约束人是管理学最大的学问。玛萨的老总说:“经营企业,就是经营人。”企业老板和
店长
都不应该只盯着利润而忽视创造利润的
员工
的物质利益和内心世界。我们的员工不是机器,不是奴隶,他们是活生生的有思想智慧,有劳动创造力,懂道理,要名声,...
老
员工
和新员工之间闹矛盾作为
店长
怎么解决?
答:
老
员工
和新员工闹矛盾身为
店长
应该这样解决:1、弄清楚闹矛盾的起因、经过、来龙去脉,解决问题前自己应该做到有的放矢,准备好对老员工怎么说,对新员工怎么说。2、分别与老员工和新员工进行单独谈话,先让他诉委屈以释放心中的怨气,然后围绕闹矛盾说事情。跟谁谈话主要指出谁在这件事上不占理的...
为什么副
店长
做的事情比普通
员工
多,工资却只比普通员工多50到100块?
答:
因为副
店长
有可能提升为店长,而普通
员工
就是普通员工,职位没有提升,一旦职位提升,收入就大幅提升了
新任
店长需要
怎么做
答:
千万要记住:管理是服务、而不是要求。不要认为自己晋升店长了,就可以对下属进行指点和指指点点,每个人都认为自己很厉害,所以,要慢慢去学会如何赢得支持和尊重!5、在
员工
中树立威信 新店长上任后,应尽快组织全体员工召开员工大会,向员工介绍自己,也借这个机会了解员工。
更换店长
后,员工可能会有两种...
管理人的职责是什么
答:
在上情下达,下情上达,内外沟通的过程中,
店长
应协调好各种关系。如此,门店才能稳步发展。2、 超级导购员:比任何人都要了解门店与营销众所周知,店长在晋升之前一般都是店里最积极,工作最认真的
员工
,甚至是优秀的导购员。上级所任命的店长都是经过层层考核,销售
能力强
,营销能力强的人。如果仅仅是销售能力强的人会...
老
员工要
分
店长
的提成,怎么办
答:
1、首先,明确分
店长
提成的具体计算方式和标准。2、其次,制定分店长提成政策,并与老
员工
进行沟通和协商,确保公平合理。3、最后,根据实际业绩和达成的目标,按照提成政策进行计算和发放提成。
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