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员工比店长能力强要换吗
店长
应该如何管理自己的
员工
答:
批评之后要鼓励。 (3)批评物件不同所采用的不同方式: 对脾气暴躁、性格内向、爱发牢骚、固执的
员工
采用商讨式批评 对性格坦率直爽、性格开朗采用一针见血的直接批评 对自尊心、虚荣心、依赖心里比较强的人采用渐进式的批评对头脑灵活、增强好胜、反应敏捷、接收
能力强
的人采用提示性的批评 对软弱、自卑心里的人采用...
刚上任
店长
,经验不足,并且店员年龄几乎都比我大,该怎样使
员工
信服,让...
答:
1、他们年纪比你大,可你
能力比
他们大。搞定他们所不能搞定的事情。2、适当给与他们尊重,毕竟是长者。询问他们的意见。不管你答案是否合理,都给与肯定和表扬。3、要理解他们的某种懒惰。不要期待他们必须和你一样有激情。4、你必须要明白,你存在的价值,只是为了提高他们每个人的业绩。
想从
员工
里选一个
店长
,怎么操作呢? 我超市有10名员工,我想从中选一个...
答:
你直接告诉他你不在他就是这里的老板,要给他权利知道吗,还有既然你叫他管的事你就不要插手,免得他说你不信任他,
店长
的话工资要活的,就是拿提成,平时大家要多沟通互动一下,一个月聚餐一次,多现在
员工
的角度想问题,这样你的生意会越来越好的 ...
如何处理单店
店长
升区总过程中的
员工
关系
答:
下面以笔者曾指导过的一位从单店
店长
升任为区总的
员工
的经历与大家分享,希望能起到抛砖引玉的作用。C,23岁,某品牌女装广州天河店店长,已任店长三年多,单店业绩在公司所有门店中名列前茅,在广州地区的四家店铺中排名第一。2011年初,公司又相继在广州市区成功开设了2家店铺,此时广州市区已总共有...
如何处理单店
店长
升区总过程中的
员工
关系
答:
下面以笔者曾指导过的一位从单店
店长
升任为区总的
员工
的经历与大家分享,希望能起到抛砖引玉的作用。C,23岁,某品牌女装广州天河店店长,已任店长三年多,单店业绩在公司所有门店中名列前茅,在广州地区的四家店铺中排名第一。2011年初,公司又相继在广州市区成功开设了2家店铺,此时广州市区已总共有...
我是
店长
,目前工作很受气,
员工
都是老板股东的亲戚,根本不听,处处叼难...
答:
天要下雨,娘要嫁人,辞职换工作是一个再平常不过的行为,所以不存在什么不好开口的问题。曾经马云说过
员工
想辞职的理由有两点,一点是受委屈了,一点是钱不够,很明显你是前者。老板既然选择了维护自己的亲戚,那么你就没有必要留在这个没有人情味的店铺了。跳槽涨工资已经成为一种默契,所以当你从...
门店督导是干什么的?
需要
什么条件才能成为优秀的门店督导?
答:
门店督导是指对门店监督和指导或提供服务的
员工
进行管理的人。成为一名优秀的门店督导需要以下条件:1、监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。2、负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司汇总报告。3、负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。4、协助加盟店的综合培训。5、完善...
如何带出好
员工
?
答:
别想让每个
员工
都当精英 如果一家餐厅有60名员工,
店长
想让这60人个个都发挥出100%的
能力
,那么相应的培训成本将会高出许多倍,而且很难取得预想的效果。让所有员工都具备高超的工作技巧、完美的待客礼仪是不切实际的,店长应该更脚踏实地,培养好每个员工,让他们先达到及格水平,再通过岗位分配达到扬长避短的目的,根据...
请问做为一个服装店的
店长
如何管理好
员工
。
该
怎么做
答:
这种情况,
店长要
特别注意,因为这种现象是可以及时挽回的,只要及时加以指引,规避矛盾,就能很好解决这个问题。【支招】引导 一般喜欢单打独斗的人个人
能力
都很强,可以先让他/她存在一段时间,但要及时引导其获得更大的成功。在团队里不仅只是看重销售业绩,团队合作也很重要,一个导购员开单、出业绩...
如何成为一名优秀的
店长
?
答:
一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他
员工
的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 二、
店长
应有的
能力
1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业...
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