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员工比店长能力强要换吗
做
店长要
具备哪些
能力
答:
问题二:要想做一名合格的
店长
应具备哪些必要条件啊? 做为一名合格的店长,至少需要具备以下几个方面: 一、具有一定的决策
能力
、组功力和较强的执行力; 二、工作具有很强的条理性; 三、对周围事物的发生和变化有较强的洞察力和判断力; 四、有较强的创新能力; 五、能成为
员工
的榜样; 六、能有效处理应...
比自己来的晚的
员工
当了
店长
,她就会在领导面前显摆自己同时贬低我,恨 ...
答:
放心没有人是傻子尤其是领导,她这种贬低别人的方法最不受领导待见,因为领导都需要一个会团结人的下属。她现在应该是在某些方面做的比较好,你该放开心态,做好自己工作,多跟周围同事打好关系,估计她的对下属的关系也好不到哪去。
一个老
员工
老是当
店长
的面说店长眼拙,看错了我这个新员工,
能力
不行,我...
答:
你好,很高兴为你解答 一个老
员工
老是当
店长
的面说店长眼拙,看错了我这个新员工,
能力
不行,我刚来的?不用理会他,把自己的本职工作干好就可以了
老板会选什么人当
店长
?
答:
3、比别人多一点的坚持 在门店做店员,面临休息少,早晚班等,收入也不高,从当初的热情满满,到没有拼劲,直到不能忍耐离开这份工作。一个老板考察
员工
的
能力
,看的不光是能力和业绩,还有重要的一点就是有耐心,能够坚持,不是说干两天忍受不了,就走人,这样即便是你业务能力再强,也不会要你。...
作为
店长
,怎么管理比自己大的
员工
?
答:
作为一个
店长
一个管理人员,应该做的是怎么管理
员工
,而不是被员工牵着走。而且店有店规,不遵守店规的员工就应该收到惩罚甚至开除。员工年龄大应该代表经验丰富,而不是因为年龄大而自大。年龄大也不应该摆出一副姿态来倚老卖老,工作中看中的是
能力
而不是年龄。
...老板也留我了,原因是觉得自己
能力
不够,
员工
老和我闹矛盾,现在我已经...
答:
没必要为了这点小事离职,和其它
员工
闹矛盾那要看是什么矛盾!能和平相处就好好相处吧!毕竟现在工作都不容易。
我十八现在
店长
让我当值班经理,
员工
中有比我资格老的、有我同学,我只...
答:
首先无论如何一定要相信自己,要有自信。其次,你并不知道
店长
为什么会推荐你,证明在店长眼中你永远比其他那些人更有实力,或者说更可靠。所以并不是资格老就一定可以当领导。所以加油吧,不要辜负店长的信任。
店长
可以常年不
换吗
?
答:
店长
调来调去是为了让店长适应各种环境,是一种培训手段;再者是怕人情世故不好处理,所以让店长不能在一个地方常驻。很多连锁店的店长都是调来调去的。因为一个地方时间呆了太长了,和他的
员工
也特别熟悉了,有时候管理就不太好管。有的时候就出现一些走人情的问题,或消极怠工的问题。在一个电里...
我是一个
店长
,一个老
员工
的离职,这老员工本身问题也很多,不打扫卫生...
答:
这样,你自己不要为难自己!这个就是企业文化的问题,有些企业辞退
员工
,不是因为她业绩不好,而是因为她不符合企业的文化。现在你说的这些,明显感觉是你不能适应这个企业文化,他们只看中业绩,那么你作为这里的管理者要变通,对于业绩好的就不要管的太严,其他员工有意见,很简单,你做出她一样的...
如何提高
店长
的管理
能力
和领导能力
答:
2、经营意识 传统上店长是一线的运作经理,主要负责标准的贯彻执行,但这不是一个完成意义上的店长,
店长需要
主抓经营,要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此,店长是没有退路的,必须想办法带领
员工
不断走向成功。 3、创新
能力
: ...
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