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员工比店长能力强要换吗
那些工作
能力
很强但又不受重用的
员工
,要不要离职呢?
答:
领导会重视什么样的人?好像不能只有相关的人。如果真的只重视相关的人,这家公司也不必留下来。因为文化氛围没有你可以发展的土壤。除非领导换人。我认为对真正有
能力
帮助企业和领导者工作的人来说,领导者也会重视。无论是国企还是事业单位,工作都要依靠
职员
,不能把无关的下属都用上。我也在国企...
在公司里面,如果下属的工作
能力比
上级强,上级还会重用他吗?_百度知 ...
答:
实际业务流程,就需要由
职工
去干精做细。领导都是由业务流程层面,从底层开始做起的,他有着的工作经验和经验是许多底层朋友不具备的。领导并不是全能的,关键领导是要掌握好大局意识,分派好主抓业务流程领导的工作中,术业有专攻,术有专攻。领导是自然资源的配制者,如何可以去比自身
能力
难题,强将...
公司里有个业务
能力强
,可是和同事关系很差的
员工
,是否继续留任?_百度...
答:
如果你是一个团队的管理者,这关键要看你的管理水平如何了,作为一个管理者,要有面对各种性格的
员工
,有德才兼备的,有有才无德的,有有德无才的,等等。在这种情况下,应该需要用制度管理人员,而不是凭着自己或他人的喜好来评论或管理人。因此,现在的主要问题是抓紧修订完善你们公司的管理规章制度,...
下属专业
能力比
领导要强,是不是会对领导很不服气呢?该如何管理这种
员工
...
答:
在职场中,一个好的
员工
就是团队的核心。没有团队可以团结一致,没有专业合作就没有完美的团队,不存在每个人都具有很强的专业能力的管理者。管理工作的重点和出发点应是让团队成员达到共同目标,而不是靠领导。管理这类下属的方法就在于:不拒绝;但这并不代表拒绝
能力强
的下属,因为这样做很可能会对...
有些
员工
工作
能力比
领导还强,却当不上领导,你知道为什么吗?
答:
这样才能最大化激发出生产效力。所以光自己
能力强
是没用的,必须要会用人,还需要协调下面的每个岗位。第三,工作经验职场很多时候就是讲资历的,即便你工作能力再强,如果资历太浅的话也难以获得升职机会,这在很多国企体现得非常明显,所以一些
员工
很可能是因为工作经验问题没当上领导。
人品不好但执行
能力
很强的
员工
,有没有必要留下?
答:
请朝好的方向使用。因为
能力强
,所以威力强。TA的爆发力绝对让你惊讶。但是一旦往不好的方向走,能力强,破坏力也强,使你无法阻止,最终你不仅不会失去肉体,还需要剥皮。如果你是老板,这种人,你会用吗?如果你是管理者,这种人,你不敢用吗?人品不行,工作做得好,这种
职员要
留下来吗?坚决不...
如果你要是老板人品差但是
能力强
的人和人品好能力不行的
员工
你会用哪 ...
答:
优质教育领域创作者 专注职场干货,分享个人成长。欢迎关注“春在华职”。假如你是老板,用人品不错能力不行的人,还是
能力强
人品不行的人?这显然是一个“鱼与熊掌不可兼得”的问题:用前者,人品不错,说明
该员工
诚实、踏实、肯干等,但能力不行,在工作方面却是个软肋,毕竟老板
需要员工
创造价值。用...
有些
员工
工作
能力比
领导还强,为什么就是当不上领导呢?
答:
有些
员工
工作
能力比
领导还强,为什么就是当不上领导呢?如果一个人在某一方面太优秀,通常会成为你升职的阻碍!可能很多人不能理解。尽管你专业能力特别优秀。在某一方面具备无可替代的水平,越发无可取代,会难被提高。缘故非常简单,便是你升职了,原先的工作岗位并没有称职的候选人。假设你是领导干部...
为什么有些老板会让那些工作
能力强
的
员工
辞职?
答:
为什么优秀的
员工
都被领导逼走了呢?因为这种员工非常优秀,智商、工作
能力
各个方面都比做领导的强,有可能会取代领导的位置的。对他构成了威胁,所以说他要逼他走。大元帅岳飞,誓言“直捣黄龙,迎回二圣”,威胁到现任老板的宝座,以莫须有的罪名直接从战场召回京城,下到大狱,最后带着长子岳云、...
为什么有些
员工
工作
能力比
领导还强,却当不上领导?
答:
有些
员工
工作
能力比
领导还强,却不能升迁成为领导,这种现象实际上很普遍。这主要有以下几个原因:1. 领导者能力的多元化 管理者的职位不仅需要智力和行动力,还需要有较强的人际关系、领导力等多个能力。而有些员工可能仅仅具备某些特定领域的专业技能,不能全面掌握领导者所需要的多方面技能。因此,...
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