第1个回答 2020-05-11
一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。
二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用
二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用
第2个回答 2020-05-11
职场上，领导其实并不关心是要培养你还是要压榨你；
或者换个角度说，不管领导是培养你还是压榨你，你都得小心。
为什么这么说？
一般人眼中，如果被领导压榨剥削，那是一件十分不幸的事情；但如果能得到领导的培养，那就是遇到贵人了。
但事实上恐怕没这么简单，正常情况下，如果非亲非故、非仇非敌，你的领导表现要着重培养或压榨你，你得开始警惕，仔细想想背后的原因了。
人在职场，看待问题， 重要的是不能仅仅站在自己个人的角度，更应该站在他人或全局的观念看问题。因此，对题目中的问题，更好的思考方式就是站在领导的视角来看这个问题。
从领导的角度而言，培养或压榨一个员工会占用他多大的注意力？他是否还有更多更重要的事情去干呢？
正常情况下，一个组织的带头人，他的大部分精力应该在组织发展前景、组织发展的重大事项上，人事工作可能是他考虑的比较重大的问题之一，但单独考虑一个人的培养或压榨不会（也不能）占用他多少精力。
一个正常的主要精力在组织全局上的领导，对于人事管理，他会用事情来看人、选人和用人，用制度去管人，而不会为人去设事，不会特意裁培或压榨特定的个人。
正常的领导，发现某个人能干事、不坏事、能处理好关系，符合他领导组织发展的目的，就会不断地给他更多的事情做，给他压更重的担子，让他担任更重要的职务。
这个过程，从员工个人的角度来看，就成了某种意义上的着重培养了。
但从领导的视角而言，找一个靠谱的人不断让他承担更重要的事情，让领导有更多的精力去关注其它更重要的事情，这才是领导的主要意图。非亲非故，领导真没有这个心，要花特别的精力来培养你啊。
同样，一个正常的领导，如果发现你干事不靠谱、没着落、没长进、不学习，他最多给你一两次机会，如果你事情干不成功，态度也不认真。他会把注意力放在那些能干事的人身上，把注意力放在组织的其它重要的事情上。你就会慢慢被冷落，事情会安排得越来越少，或者被安排一些没有创造性的无关紧要的杂事。
这个过程，如果没有正确的认识，你就会认为被穿小鞋被压榨了。而从领导的角度来说，如果非仇非敌，领导真没这个心特意来压榨你啊，他要操心的事情多了，你可能并不是其中之一。
所以，正常的情况下，领导不会对一个员工不会表现出特别的注意力，不管是有意压榨或特意培养。如果有，那么肯定有其它的原因。
或者换个角度说，不管领导是培养你还是压榨你，你都得小心。
为什么这么说？
一般人眼中，如果被领导压榨剥削，那是一件十分不幸的事情；但如果能得到领导的培养，那就是遇到贵人了。
但事实上恐怕没这么简单，正常情况下，如果非亲非故、非仇非敌，你的领导表现要着重培养或压榨你，你得开始警惕，仔细想想背后的原因了。
人在职场，看待问题， 重要的是不能仅仅站在自己个人的角度，更应该站在他人或全局的观念看问题。因此，对题目中的问题，更好的思考方式就是站在领导的视角来看这个问题。
从领导的角度而言，培养或压榨一个员工会占用他多大的注意力？他是否还有更多更重要的事情去干呢？
正常情况下，一个组织的带头人，他的大部分精力应该在组织发展前景、组织发展的重大事项上，人事工作可能是他考虑的比较重大的问题之一，但单独考虑一个人的培养或压榨不会（也不能）占用他多少精力。
一个正常的主要精力在组织全局上的领导，对于人事管理，他会用事情来看人、选人和用人，用制度去管人，而不会为人去设事，不会特意裁培或压榨特定的个人。
正常的领导，发现某个人能干事、不坏事、能处理好关系，符合他领导组织发展的目的，就会不断地给他更多的事情做，给他压更重的担子，让他担任更重要的职务。
这个过程，从员工个人的角度来看，就成了某种意义上的着重培养了。
但从领导的视角而言，找一个靠谱的人不断让他承担更重要的事情，让领导有更多的精力去关注其它更重要的事情，这才是领导的主要意图。非亲非故，领导真没有这个心，要花特别的精力来培养你啊。
同样，一个正常的领导，如果发现你干事不靠谱、没着落、没长进、不学习，他最多给你一两次机会，如果你事情干不成功，态度也不认真。他会把注意力放在那些能干事的人身上，把注意力放在组织的其它重要的事情上。你就会慢慢被冷落，事情会安排得越来越少，或者被安排一些没有创造性的无关紧要的杂事。
这个过程，如果没有正确的认识，你就会认为被穿小鞋被压榨了。而从领导的角度来说，如果非仇非敌，领导真没这个心特意来压榨你啊，他要操心的事情多了，你可能并不是其中之一。
所以，正常的情况下，领导不会对一个员工不会表现出特别的注意力，不管是有意压榨或特意培养。如果有，那么肯定有其它的原因。
第3个回答 2020-05-08
如果领导平时对你要求很严厉，但是在你出错的时候，他会狠狠的批评你，但是也会在公司里出言维护你。 关键的时候才能站出来，为你承担责任，这就是对你的培养，对你的重要。 对你要求是为了更好地锻炼你，让你变得更有能力，维护你是为了让你更好的成长。如果你是领导培养的人，一定程度上他是会给你多派一些工作的，你做的事情肯定是要比同级别的同事多得多，强度也要大一些，那么你承担的责任也就更大，这个时候如果你的位置和待遇也在不断地得到提升，并且在该受到夸奖的时候，领导也会大力称赞，这才是对你的培养和鼓励。
第4个回答 2020-05-11
依据以下三点可以判断
【1】会让你负责一些核心的工作。
每个领导都会给自己的下属安排工作，如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，而且，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，不仅多方位的提高你的工作能力，而且让你接触核心工作，是在不断的培养你；
【2】会利用职务给你争取相关的利益。
如果领导经常给你安排很多杂碎的工作，不光费时费力，还不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。但是同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你；当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你；
【3】责任承担。
如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出你的错误在哪， 下次应该怎么做，在上层领导面前，他会把责任扛下来，保护你；
遇到想要培养你的领导，你会进步很快，能力、薪资都会不断的提高，而遇到压榨你的领导，最好是迅速转身，寻找好伯乐。
供参考，谢谢！
【1】会让你负责一些核心的工作。
每个领导都会给自己的下属安排工作，如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，而且，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，不仅多方位的提高你的工作能力，而且让你接触核心工作，是在不断的培养你；
【2】会利用职务给你争取相关的利益。
如果领导经常给你安排很多杂碎的工作，不光费时费力，还不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。但是同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你；当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你；
【3】责任承担。
如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出你的错误在哪， 下次应该怎么做，在上层领导面前，他会把责任扛下来，保护你；
遇到想要培养你的领导，你会进步很快，能力、薪资都会不断的提高，而遇到压榨你的领导，最好是迅速转身，寻找好伯乐。
供参考，谢谢！
第5个回答 2020-05-08
可以通过领导给自己分配的任务是什么样的，如果只是杂活的话，并且不是很重要的通常都是压榨的，还有就是如果有重要的会议或是跟客户能带你去的话是在培养你！所以以上就是个人的看法！希望能帮到您，望采纳，谢谢
相似回答