1.看他让你做什么活。
培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。
压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，等什么时候压榨够了就可以随意丢弃，反正周围也没人在意你。
2.看他对你的态度。
培养你的上司会对你很有耐心，你遇到困难的时候他会从自己的角度去给你建议，并为你扫清你确实解决不了的障碍。他会让你把事情办完、办好，并得到成长。
压榨你的领导，你去找他寻求帮助，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议。最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远滴，让你背锅。
3.看他对待你和其它同事时的差别
培养你的领导会护犊子，家丑不外扬。而当你和其它部门有冲突、有矛盾的时候，会站在你这边，为你争取利益或是为你息事宁人，给你找台阶下。
压榨你的领导会把你看得很轻，宁可牺牲你的利益去讨好其它部门，有争端就都是你的错，你是职业背锅侠。
一般情况下，一个部门里，总是有人被重点培养，有人被压榨，有人在这两者之间，同一部门的职员之间并不公平。
培养不培养并不重要，但如果你是被压榨的那一个，一定要及早为自己打算，别等他把你榨干之后再一脚踢开。不然你会干了最多的活，背了最多的锅，拿了最少的奖，挨了最多的骂，最后再惨淡退场。你要变被动为主动，无论是辞职还是什么，都要有自己的计划，别跟着领导的节奏走，因为他并不想对你负责。
如果被压榨了，也要想想为什么会被当做压榨对象，是自己的原因的，尽量改，不是自己原因的，别自责。找准规律，争取在下一个职场上别当那个被压榨的人。
培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。
压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，等什么时候压榨够了就可以随意丢弃，反正周围也没人在意你。
2.看他对你的态度。
培养你的上司会对你很有耐心，你遇到困难的时候他会从自己的角度去给你建议，并为你扫清你确实解决不了的障碍。他会让你把事情办完、办好，并得到成长。
压榨你的领导，你去找他寻求帮助，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议。最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远滴，让你背锅。
3.看他对待你和其它同事时的差别
培养你的领导会护犊子，家丑不外扬。而当你和其它部门有冲突、有矛盾的时候，会站在你这边，为你争取利益或是为你息事宁人，给你找台阶下。
压榨你的领导会把你看得很轻，宁可牺牲你的利益去讨好其它部门，有争端就都是你的错，你是职业背锅侠。
一般情况下，一个部门里，总是有人被重点培养，有人被压榨，有人在这两者之间，同一部门的职员之间并不公平。
培养不培养并不重要，但如果你是被压榨的那一个，一定要及早为自己打算，别等他把你榨干之后再一脚踢开。不然你会干了最多的活，背了最多的锅，拿了最少的奖，挨了最多的骂，最后再惨淡退场。你要变被动为主动，无论是辞职还是什么，都要有自己的计划，别跟着领导的节奏走，因为他并不想对你负责。
如果被压榨了，也要想想为什么会被当做压榨对象，是自己的原因的，尽量改，不是自己原因的，别自责。找准规律，争取在下一个职场上别当那个被压榨的人。
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第1个回答 2019-08-16
如何判断上级是压榨或者考验这得从两个方面说起:
首先，一个正在培养考验你的领导会从以下几点
一、会给你很多工作，其中涉及核心工作
二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励
三、会给你争取很多相关的利益，
而不同于一个正在压榨你的领导，
一，什么都让你做，表面一套
二、忽悠你，跟你谈情怀，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬
第2个回答 2019-08-16
1、看给你的工作内容。如果你的领导真心培养你，就会给你安排核心工作，让你去做，边做边指导你。出现问题，自然也会狠狠地批评你，但这种批评不是恶意的否定，而是护犊子般地批评。这种才是真正的想培养你。你的直接领导给你安排核心工作，就是为了增加你在公司的曝光度和你个人品牌，这样，其他大领导才能看见，你才值钱。
反之，如果你的工作整天就是很无聊或根本不安排你好的工作，不给你核心项目或好的项目，说明你不是领导的人。这时是，你一定要选择离职。离职，也行是对你或对公司都是最好的事情。别忘记了，你的职业生涯黄金期就15年（职业生涯一般是45年，分为3段），错过了这15年的职业黄金期，你的职业发展就到此结束了。
你有没有发现，一些职场人，年纪轻轻就做到管理岗位，这背后是什么原因？根据老王对职场的研究，老王认为，这些和他做过的核心项目有关。如果没有核心项目做背书，在公司不会被领导认可，在外面，不会被同行认可，你自然就不可能得到晋升，也不可能有高年薪。老王认识一位年纪27岁的百万年薪副总裁。老王分析过他的简历，发现他全程参与的项目都是标杆项目，他全程主导的项目也都很有影响力。
2、看领导对你的态度。
老王遇到一位职业咨询者，他说，他想离职，又担心对不起领导对自己的培养；不离职，又担心领导让自己背黑锅。这是典型的分裂性格的人。老王不理解，就深度了解事情的前后过程。
他说，他的直接领导犯过两次错误，都是他背锅。原因是，他的领导对他说，这个问题他拦下了，以后就会多给他资源等等，也会提拔他。老王听告诉他，他太天真了，真正的好领导，自己的问题自己会主动承担责任的。因为自己出现问题，让下属去背锅，遇到这样的领导，赶快离职。这样的人，才是典型踩着员工往上爬的人。
老王认为，你的领导如果培养你，就会对你很有耐心，当你遇到困难的时候他会从他自己的角度去给你建议，并为你扫清你解决不了的障碍，更会让你把事情办完、办好，并从中得到成长；压榨你的领导，当你需要帮助或寻求他辅助时，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议，最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远的，让你背锅。
3、看工作出问题后，领导对你的态度，是让你背锅还是为你担责。电视剧里常常有这样的镜头：某下属出现问题时，他的领导就会狠狠地批评和教育他，然后对他说“你的屁股，还是我来擦的”，这样的领导才是好领导；某下属出现问题，他的领导就会狠狠地骂，然后对他说“你的屁股，你自己擦干净，擦不干净就滚蛋”，这样的领导绝对不是培养，只是看到你出错，让你赶快滚蛋，你的职位出现了空缺，才好安排自己的人。
看似很简单的问题，说法不一样，表现的深层含义也就不一样。职场上，你要檫亮眼睛，学会判断和识别人，才是你行走职场第一要素。
4、看领导是否给你资源或介绍资源给你。真正培养你的领导，都会给你资源让你自己去做，他在背后帮助你；真正培养你的领导，都会给你介绍核心资源等等。如果你的领导不愿意给你资源，或处处监控你，请马上离开，这样领导已经不适合你了，你也不适合这种领导。
5、看领导对钱的态度。谈钱伤感情，然后用情怀留你。这种领导压根就没有把你当作培养对象，而是想办法让你把当前工作做好，其他的工作，可以换人来做。真正愿意培养你的领导，都是先给你谈钱，更愿意为你的利益去争取。如果你能力不行，马上就会把你换掉。老王认为，即使让你换掉，你也不要抱怨你的领导，你应该反思你的能力是否该提升了。这样，你才算进步。
写在最后
职业发展能遇到一位靠谱的领导是你的福分，如果不能遇到靠谱的领导，你就要靠自己的努力去争取，只是时间会慢一些。老王认为，只要你肯努力，你一定会遇到看懂和看上你的领导。老王建议，职场，你必须做到自己要为自己负责，努力提升自己的能力。在聚焦自己的长板同时，做到缺什么就学什么，没发展机会就换地方。
反之，如果你的工作整天就是很无聊或根本不安排你好的工作，不给你核心项目或好的项目，说明你不是领导的人。这时是，你一定要选择离职。离职，也行是对你或对公司都是最好的事情。别忘记了，你的职业生涯黄金期就15年（职业生涯一般是45年，分为3段），错过了这15年的职业黄金期，你的职业发展就到此结束了。
你有没有发现，一些职场人，年纪轻轻就做到管理岗位，这背后是什么原因？根据老王对职场的研究，老王认为，这些和他做过的核心项目有关。如果没有核心项目做背书，在公司不会被领导认可，在外面，不会被同行认可，你自然就不可能得到晋升，也不可能有高年薪。老王认识一位年纪27岁的百万年薪副总裁。老王分析过他的简历，发现他全程参与的项目都是标杆项目，他全程主导的项目也都很有影响力。
2、看领导对你的态度。
老王遇到一位职业咨询者，他说，他想离职，又担心对不起领导对自己的培养；不离职，又担心领导让自己背黑锅。这是典型的分裂性格的人。老王不理解，就深度了解事情的前后过程。
他说，他的直接领导犯过两次错误，都是他背锅。原因是，他的领导对他说，这个问题他拦下了，以后就会多给他资源等等，也会提拔他。老王听告诉他，他太天真了，真正的好领导，自己的问题自己会主动承担责任的。因为自己出现问题，让下属去背锅，遇到这样的领导，赶快离职。这样的人，才是典型踩着员工往上爬的人。
老王认为，你的领导如果培养你，就会对你很有耐心，当你遇到困难的时候他会从他自己的角度去给你建议，并为你扫清你解决不了的障碍，更会让你把事情办完、办好，并从中得到成长；压榨你的领导，当你需要帮助或寻求他辅助时，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议，最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远的，让你背锅。
3、看工作出问题后，领导对你的态度，是让你背锅还是为你担责。电视剧里常常有这样的镜头：某下属出现问题时，他的领导就会狠狠地批评和教育他，然后对他说“你的屁股，还是我来擦的”，这样的领导才是好领导；某下属出现问题，他的领导就会狠狠地骂，然后对他说“你的屁股，你自己擦干净，擦不干净就滚蛋”，这样的领导绝对不是培养，只是看到你出错，让你赶快滚蛋，你的职位出现了空缺，才好安排自己的人。
看似很简单的问题，说法不一样，表现的深层含义也就不一样。职场上，你要檫亮眼睛，学会判断和识别人，才是你行走职场第一要素。
4、看领导是否给你资源或介绍资源给你。真正培养你的领导，都会给你资源让你自己去做，他在背后帮助你；真正培养你的领导，都会给你介绍核心资源等等。如果你的领导不愿意给你资源，或处处监控你，请马上离开，这样领导已经不适合你了，你也不适合这种领导。
5、看领导对钱的态度。谈钱伤感情，然后用情怀留你。这种领导压根就没有把你当作培养对象，而是想办法让你把当前工作做好，其他的工作，可以换人来做。真正愿意培养你的领导，都是先给你谈钱，更愿意为你的利益去争取。如果你能力不行，马上就会把你换掉。老王认为，即使让你换掉，你也不要抱怨你的领导，你应该反思你的能力是否该提升了。这样，你才算进步。
写在最后
职业发展能遇到一位靠谱的领导是你的福分，如果不能遇到靠谱的领导，你就要靠自己的努力去争取，只是时间会慢一些。老王认为，只要你肯努力，你一定会遇到看懂和看上你的领导。老王建议，职场，你必须做到自己要为自己负责，努力提升自己的能力。在聚焦自己的长板同时，做到缺什么就学什么，没发展机会就换地方。
第3个回答 2019-08-16
人在职场上，如果能遇到一个对自己很是赏识的领导，必然能在工作上出类拔萃，进步很快。如果遇到一个一味压榨自己的领导，那才是度日如年，很糟糕的事情。那么，如何判断自己遇到的领导是在培养自己还是在压榨自己呢？
总体来说，要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
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如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
办公室职场参阅03-13 00:00
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（来源：办公室工作）
人在职场上，如果能遇到一个对自己很是赏识的领导，必然能在工作上出类拔萃，进步很快。如果遇到一个一味压榨自己的领导，那才是度日如年，很糟糕的事情。那么，如何判断自己遇到的领导是在培养自己还是在压榨自己呢？
总体来说，要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
3、核心东西不让你参与
有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
4、从来不给你争取待遇
领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！
总体来说，要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
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人在职场上，如果能遇到一个对自己很是赏识的领导，必然能在工作上出类拔萃，进步很快。如果遇到一个一味压榨自己的领导，那才是度日如年，很糟糕的事情。那么，如何判断自己遇到的领导是在培养自己还是在压榨自己呢？
总体来说，要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
3、核心东西不让你参与
有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
4、从来不给你争取待遇
领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！
第4个回答 2019-08-10
表面看，压榨与考验很难区分，但只要用心仔细琢磨琢磨还是可以找到不同之处的！首先是看人品。也就是说不要孤立的看表象，而是要看上级到底是什么品行的人，品行端正，不搞猫猫狗狗事情的人，一般不会压榨你，而且即使考验你，也不会太离谱。品行有问题的人，榨你没商量，经常表现出的是一副狐假虎威嘴脸；第二是看关系。刮风下雨咱不知道，但平时跟上级关系走的近不近还是可以知道的！关系好，考验的可能性就大，关系不好，甚至人家经常看咱总是横挑鼻子竖挑眼的，没事找事下腿绊的，压榨的可能性就大；第三是看能力。需要公正、客观地评估一下自己，如果你在工作岗位业务精湛，出类拔萃，有培养发展前途及价值，人家可以对你考验，那就是交任务，压担子，全面挖掘你的潜能。如果能力普通，业绩平平，半斤八两早已心知肚明，或者根本就是提不起来的阿斗，上级是不会用心思，花力气去考验你的！总之，压榨也罢，考验也罢，作为下属，听命于上级是必须滴，也是天职，眼下自己只需心里有数，然后在这个问题上装傻充愣，就当没事人似的，一心扑在工作上就可以了！用你的，是你的，终究是你的；不是你的，无论咋整都争取不来！倘若不用你的，弄准成后，他不炒咱，咱炒他，再吹灯拔蜡卷炕席也不迟。正可谓，此处不养爷，自有养爷处，处处不养爷，爷去卖豆腐。
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