如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

Question

如题所述

Answer 1

经常给活干,同时位置和待遇是否有变化
如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的。
但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。
有好事主动想到你，还是被动想到你 判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是，一旦有什么好事，领导是主动想到你，还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。

Answer 2

从领导的视角而言，找一个靠谱的人不断让他承担更重要的事情，让领导有更多的精力去关注其它更重要的事情，这才是领导的主要意图。非亲非故，领导真没有这个心，要花特别的精力来培养你啊。同样，一个正常的领导，如果发现你干事不靠谱、没着落、没长进、不学习，他最多给你一两次机会，如果你事情干不成功，态度也不认真。他会把注意力放在那些能干事的人身上，把注意力放在组织的其它重要的事情上。你就会慢慢被冷落，事情会安排得越来越少，或者被安排一些没有创造性的无关紧要的杂事。这个过程，如果没有正确的认识，你就会认为被穿小鞋被压榨了。而从领导的角度来说，如果非仇非敌，领导真没这个心特意来压榨你啊，他要操心的事情多了，你可能并不是其中之一。
所以，正常的情况下，领导不会对一个员工不会表现出特别的注意力，不管是有意压榨或特意培养。如果有，那么肯定有其它的原因。

Answer 3

首先看领导安排自己的工作对自己的成长有没有帮助，如果对自己的成长有帮助，或者可以弥补自己某方面的不足，那就是在培养。
其次，在出成绩后领导会不会把你的成绩据为已有，如果有那就是压榨。

Answer 4

如何判断领导是培养你，还如果通过领导布置的工作超出了自己的能力，但是给自己足够的时间。那么领导是在培养你。如果领导布置的工作任何人都能干，并且总是催促你，说明领导在压榨你。其实很简单，只要领导比较和蔼，而且对你的工作给予高度评价，而且是在关键时刻用上你了，说明领导在培养你在锻炼你的各方面技能，而加上你是只是叫你干活而不全文如果领导老是让你做一些没有建设性的，纯机械式的劳动，很明显他就是在压榨你。

Answer 5

判断老板是不是在培养你的标准介绍如下
如果领导平时对你要求很严厉，但是在你出错的时候，他会狠狠的批评你，但是也会在公司里出言维护你，关键的时候才能站出来为你承担责任，这就是对你的培养，对你的重要。对你要求是为了更好的锻炼你，让你变得更有能力，维护你是为了让你更好的成长。
如果你是领导培养的人，一定程度上他是会给你安排多一些的工作。你做的事情肯定是要比同级别的同事多很多，强度也要大一些，那么你承担的责任也就更大
如果领导表面是很你比较亲近，但是总让你做些无关紧要的事情，重要的时候从不让你去碰触，这就是在利用你的错觉，觉得他是在为你好锻炼你，其实根本就不是在培养你，而是觉得你可有可无，只是压榨你的劳动力而已。