网上有句很热门的话，叫做：城市套路深，我要回农村！其实，职场也一样，套路满满的。尤其是某些领导，明明想压榨你，却表现得是培养你，让你傻傻分不清楚。那么，如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？
我觉得有三大标准来看。
- 标准一、是不是只让你干活却不给予应有的激励
在人力资源管理理念中，“激励”这个词非常重要。没有激励的管理，难以让员工维持高绩效。
但现在很多中小民营企业中，老板与管理者没有激励的意识，员工干得好不给予奖励，哪怕只是口头表扬也没有；员工干得不好，惩罚却很积极。需要人干活的时候，领导总是对你提出各种各样的要求，包括一些非你本职工作的要求；到了加薪、升职、表彰的时候却把你忘了一干二净。
这样的管理，如果不叫压榨，那能叫培养吗？
最可怕的是，很多领导的概念里还觉得那是天经地义，因为我提供你工作，你当然要给我干活！但领导你有没有想过员工并非机器人，马斯洛需求理论清楚地告诉我们，人的需求层次由低到高包括：生理的需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。当员工满足了基本的生存需要后，他一定会有更高需要层次的追求。
所以当员工努力干活的同时，却感受不到领导的关心、肯定、鼓励，他也会消息、懈怠与失望，最终就可能导致人才的流失。反之，如果一个领导让你干活的同时，能够给予一定的激励，你才会觉得领导是在培养我、鞭策我做得更好。
- 标准二、有好事是主动想到你还是被动想到你
判断领导到底是在培养你、还是压榨你第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。
我们换位思考，如果你身边的人都是最亲的家里人，当有好的机会时，你是否会主动想到他们？我想绝大多数情况下，你是会愿意想到家里人的。
那么对待员工也是一样，领导希望培养你，就会关注你，在出现好的机遇的时候，能够第一时间会主动想到你，例如有一次非常好的培训的机会，领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。
如果这个机会是领导因为重要的任务和活动自己去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。
- 标准三、犯了错误时帮你认真分析还是轻描淡写
职场上，下属犯错的时候，领导的态度可以看出他是压榨你还是想培养你。
如果你作为被压榨的对象，出了错误，领导只会轻描淡写地过去，一般不会认真帮你去分析到底错在哪里、如何改进。因为你只是他的一个干活工具，他的内心是不愿意多花时间来帮助你。
而领导真的希望培养人，你犯了错误，领导一定会推心置腹地找你谈心，可能会说一些不中听的话，但出发点一定是为你进步着想。并且你在公司发展的过程中，领导也会不断关注的你成长，包括你做得好的地方、做得不好的地方。
我自己就曾经有这样的体会，刚参加工作时，我的领导对我很严厉，犯错了会让我写分析报告，然后谈话一聊就是一小时。起初我也确实很恨这个领导，觉得比父母管教都严，但后面我才慢慢体会到，没有他这样严格要求，我无法成长得那么快。至今，心中都充满了感激。
以上三个标准，可以供大家参考。
面对繁重的工作，有的人叫苦不迭，而有的人动力满满。如何判断领导是在培养自己还是压榨自己呢？