如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

Question

如题所述

Answer 1

判断领导是不是培养你就看他行驶指导不指导你？

Answer 2

是培养还是压榨，领导的一个态度，决定你的生涯

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最近看了很多老实人在职场不受待见的文章。做的多，但获得的表扬少，升职加薪也很慢，似乎老实人的职责只要不停的做事就行。因为他们的能力决定了，每一件事基本都能做到及格分以上的水平，至少不会出错，这样的人最适合复杂繁杂但并非主要的工作。这些老实人在职场得不到长足发展得最主要原因，还是因为领导对待他们的态度。

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领导对待员工的态度，决定了员工对待工作的态度。

特别是当领导不断塞工作给你的时候，一定要区分清楚他是想要培养你，还是在压榨你。

既不要白白浪费了机会，也不要无辜当免费劳动力。

是培养还是压榨，从这五个细节就可以看出来了。

1

是否给你创造机会

一个开明的领导，必然愿意为员工创造机会，推动他成长。

如果你是老板，你愿意给予员工充分发展自己的机会，必然会让员工觉得是在为自己工作，有成长感，又成就感，会更加热情，更加主动。

领导与员工，本应该是互相帮助的合作关系。

2

是否听取你的意见

“让每一面墙壁会说话”，是教育中鼓励学生大胆表达的一种观点。

同样，这个观点也适用于职场管理上。

一个开明的领导，他一定是开放的，愿意听见“其他”声音的。

一个公司愿意听广大员工的心声，它一定能健康发展；

一个领导愿意听下属的意见、建议，他一定能知人善用。

话语权是员工证明自身价值的一大标准，同时，也是领导表示信任与重视的一种暗示。

职场上的尊卑之分向来有之，如果领导愿意把话筒交给你，说明他已经把你当做接班人了。

沟通是否顺畅高效，是验证员工和领导关系的标准之一。

3

是否让你接触核心业务

领导是否愿意给你“尚方宝剑”，让你接触核心业务，说明了他重视你的程度。

一个领导越是看重一个员工，就越会珍惜他的羽翼。

他会认为，琐事、杂事这些活不再适合这个员工干了，他应该去到更有意义的地方，去做更有意义的工作。 当然这也说明了一点，除非你的能力已经得到了证明，否则很难得到青睐。

“把对的人用到对的地方”，这就是一个领导最具智慧的地方。

4

是否为你承担责任

当你的工作出现问题甚至差错时，最能看出领导对你的态度。

而职场中很常见的一种现象就是——甩锅。“弃车保帅”的做法很现实，你不是领导心中最重要的，随时都可以被舍弃。

如果领导真心想培养你，那么你就相当于是“他的人”。 当你出现问题与差错的时候，他不会当面指责你，让你难堪，反而会主动承担责任，维护了你的面子。 越重视你的领导就越有担当，他会把责任扛下来，首先保住你。 然后在私底下批评你、指点你，指出你的错处，让你明白下一次该怎么做。

主动承担责任还是甩锅，足以说明领导对你的态度。

真正有含金量的工作，远远不只是跑腿这么简单。 当然，做什么工作是要看领导的。

如果你每天的工作量都很大，但做的都是跑腿的、杂事之类的，不仅毫无进步，而且精疲力尽。 那么很明显，你的领导在压榨你。 如果你每天的输出都能为公司带来实际的产出，能够接触到核心业务与管理层，而领导还会给你合理分工、安排轮岗，逐渐了解和熟悉各项业务。 不用多说，你的领导在培养你。

一份工作有没有成长，关键就看领导要不要培养你、重用你。

如果你遇上有良心的好领导，不用十年，一定能登上人生的一个新高峰。
编辑于 2019-09-09 · 著作权归作者所有

Answer 3

导致我是在培养你的话，他会经常关心你的工作，如果你工作上取得成绩，她也会讲奖励你，对你的工作可以大力的支持，对你的态度也特别好，从你的心里应该能感受的到

Answer 4

可以看老板的态度。