第1个回答 2020-05-11
要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
3、核心东西不让你参与
有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
4、从来不给你争取待遇
领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
3、核心东西不让你参与
有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
4、从来不给你争取待遇
领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！
第2个回答 2020-05-11
看领导有没有只是安排你做事情，而没有给你做职位规划；看领导有没有只是批评你，有没有提出合理化的建议；看领导有没有只是让你付出，有没有为你争取合理的利益，在出事时为你承担责任。
第3个回答 2020-05-11
荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手。从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。
第4个回答 2020-05-11
其实工作中领导培养你还是压榨你，就看待遇是不是到位，相应的福利是不是到位？如果你的工作得到了相应的回报。那就不能算是压榨你。
第5个回答 2020-05-11
在职场能不能有好的发展，除了努力、自身能力和机遇之外，遇到一个好领导也很重要。领导看重、悉心提拔，职场路会走的更顺一点。一、看态度：对你的态度是轻视还是尊重
领导对下属的态度，大多数情况下是跟领导本人的性格和素质挂钩的，有的领导和善亲切，有的领导严谨严肃。一个领导对一个下属有培养之心，首要的前提是看好ta，欣赏ta，所以才想培养他或者她，二、看收获：你的付出与回报是不是成正比想培养你的领导，有额外的工作想交给你做，会事先征询你的意见，会在你卖力劳动之后肯定你的付出三、看工作内容：是不是让你参与重要的工作领导想提拔你，一定是你在重复事务性工作做得踏实的基础上，愿意让你做更多的资源调配性工作，让你有挑战的完成工作并且能力得到快速提升。
领导对下属的态度，大多数情况下是跟领导本人的性格和素质挂钩的，有的领导和善亲切，有的领导严谨严肃。一个领导对一个下属有培养之心，首要的前提是看好ta，欣赏ta，所以才想培养他或者她，二、看收获：你的付出与回报是不是成正比想培养你的领导，有额外的工作想交给你做，会事先征询你的意见，会在你卖力劳动之后肯定你的付出三、看工作内容：是不是让你参与重要的工作领导想提拔你，一定是你在重复事务性工作做得踏实的基础上，愿意让你做更多的资源调配性工作，让你有挑战的完成工作并且能力得到快速提升。
相似回答