如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

Question

如题所述

Answer 1

如果判断领导是培养你还是在压榨你这个问题，其实很简单，只要领导比较和蔼，而且对你的工作给予高度评价，而且是在关键时刻用上你了，说明领导在培养你在锻炼你的各方面技能，而加上你是只是叫你干活而不给你任何好的好处，这样的领导你是说的一清二白的很快就能判断出来，所以说只要是提拔你的领导都是非常欣赏你，而且用你干活的。

Answer 2

一、有没有真心实意的指导你
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以圆满完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做的好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干得可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。

Answer 3

一个正在培养你的领导
一、会给你很多工作，其中涉及核心工作
每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。
二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励
当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。
三、会给你争取很多相关的利益
你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。
一个正在压榨你的领导
一、什么都让你做，表面一套
有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。
二、忽悠你，跟你谈情怀
职场是典型的利益场所，在职场讲情感、谈情怀基本是不可能的。有的时候，工作是你在做，功劳是领导的，这种情况其实很正常，但如果领导抢了功劳，还不给你一些实际的好处那就是耍流氓了。
而职场中，总有这样一类领导，他们动不动就用一套空话敷衍你，看似是鼓励和安慰你，实际上都是套路。他的目的，就是让你多干活，少提要求。
繁杂的事务给你一大堆，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬，还美其名曰让你实现自己的理想，这样的领导说白了就是在忽悠你、压榨你罢了。
掌握以上几点，能轻易帮助你判断领导是在培养你，还是在压榨你。作为职场人，我们应该做到心中有数，趋利避害。

Answer 4

如果遇到只会压榨你的领导，那便是件很遭糕的事。如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，其实很简单，从以下几方面就可以判断出来：

1、工作得失

这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累，但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作，没有一点进步，那很明显，你的领导是在压榨你。

当然新入职的员工，事务性杂事多一些也正常，也许领导在观察你的工作态度和能力。

但这些工作内容如果不是你的全部，领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。并给出指导性意见，通过工作，你学到了很多东西，那么领导就是在培养你。

2、工作权限

工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。

说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。

同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。

然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。
3、责任承担

如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出错在哪里，下次应该怎样做，但在上层领导面前，他会把责任承担下来，回护你。

而只是压榨下属的领导，你如果工作出现纰漏，那么他会让你承担全部责任，在上层领导面前，把自己摘的干干净净。

4、利益分享

如果你的工作有了成绩，有心培养你的领导会肯定你的成绩。

并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好，让你在上层领导面前留下好印象。

如果是压榨你的领导，他会把你的成绩当做自己的成绩，去跟上层领导邀功，丝毫不会让你有出头的机会。
5、业务对接

在业务对接方面，如果你只是做大量的前期准备工作，而到了关键的业务对接节点，却没你什么事儿了。

接洽的事从不让你做，那很明显领导是在压榨你，只是拿你的劳动成果为他所用。

如果领导是想培养你，那么他会让你做完前期准备工作后，自己去对接，通过对接，在行业内，你会认识很多的客户，你的业务能力和协调能力会有所增强。

当然，与其花心思揣度领导的用意，不如用心自我修炼，机会永远留给有准备的人，只有努力提高自己，不断进步，才会有恃无恐。

遇到有心培养你的领导，你会被很快认可，如果不幸遇到压榨你的领导，你也有资本迅速转身。

Answer 5

一、是不是只让你干活却不给予应有的激励在人力资源管理理念中，“激励”这个词非常重要。没有激励的管理，难以让员工维持高绩效。但现在很多中小民营企业中，老板与管理者没有激励的意识，员工干得好不给予奖励，哪怕只是口头表扬也没有；员工干得不好，惩罚却很积极。需要人干活的时候，领导总是对你提出各种各样的要求，包括一些非你本职工作的要求；到了加薪、升职、表彰的时候却把你忘了一干二净。这样的管理，如果不叫压榨，那能叫培养吗？最可怕的是，很多领导的概念里还觉得那是天经地义，因为我提供你工作，你当然要给我干活！但领导你有没有想过员工并非机器人，马斯洛需求理论清楚地告诉我们，人的需求层次由低到高包括：生理的需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。当员工满足了基本的生存需要后，他一定会有更高需要层次的追求。所以当员工努力干活的同时，却感受不到领导的关心、肯定、鼓励，他也会消息、懈怠与失望，最终就可能导致人才的流失。反之，如果一个领导让你干活的同时，能够给予一定的激励，你才会觉得领导是在培养我、鞭策我做得更好。标二、有好事是主动想到你还是被动想到你判断领导到底是在培养你、还是压榨你第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。我们换位思考，如果你身边的人都是最亲的家里人，当有好的机会时，你是否会主动想到他们？我想绝大多数情况下，你是会愿意想到家里人的。那么对待员工也是一样，领导希望培养你，就会关注你，在出现好的机遇的时候，能够第一时间会主动想到你，例如有一次非常好的培训的机会，领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动自己去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。