为什么很多销售人员因为业绩很好而升职，但是做管理层后却效果不好？

Question

如题所述

Answer 1

为什么很多销售人员业绩很好？到了管理层就。不行，效果不好，这是因为？人的个自身原因，有关，而且某些销售人员她客户与客户沟通能力很强。对自己这方面的业绩或者是产品。销售方面掌握的很好，而他缺乏一些企业管理或者是一些管理人员应有的素质。需要加强后期提升。人都是有两面性的，可能你这方面销售比较强，在你管理的方面可能你就欠缺一下，这需要在后期1.1点。成长。

Answer 2

你好，每个人都有自己的长处，也有自己不擅长的短处。

有些销售人员虽然业绩很好，只能证明他们销售的能力很强，不一定管理能力也很强。

不一定每个销售能力强的都适合做管理，要因人而异。

相反，适合做管理的不一定销售能力很强。

Answer 3

很多销售人员因为业绩突出而升职，但是他们做管理层后效果确不好，这是因为销售能手都是比较喜欢和善于表现自己的，不争不抢就很难成为销售精英，但是管理却是要求要会退让会包容，不能凸显个人，要成就团体，这就对管理者提出了要求，要改变喜欢表现个人的特点，变成打造团队，把个人销售精英复制到团队，个人就要像鹰一样，团队则要像雁一样

Answer 4

人各有所长各有所短。一个人做销售时间长了，积累了一定的经验和人脉，销售业绩很好。把他提升到管理层，也许他对做管理工作经验还不足，效果可能不是很好。作为这位被提升的人，需要抓住一切机会提升自己的管理水平，为公司创造更大的经济效益，让自己早日成为一个优秀的管理者。

Answer 5

做销售做得好自然可以升职，但是如果做管理做不好这个不一定是他本身问题，有可能现阶段还没适应，也有可能是特殊情况，做销售做得好自然可以升职，但是如果做管理做不好这个不一定是他本身问题，有可能现阶段还没适应，也有可能是特殊情况，但是如果一段时间后了还是不见起色这就有可能是他不适合做管理层，或者是他不用用人管人，做一个领导不需要太过于操劳，只需要会用人会领导有远见，自然不需要处处亲自操劳的！可能是方法不对，没有达到应有的效果。是如果一段时间后了还是不见起色这就有可能是他不适合做管理层，或者是他不用用人管人，做销售做得好自然可以升职，但做销售做得好自然可以升职，但是如果做管理做不好这个不一定是他本身问题，有可能现阶段还没适应，也有可能是特殊情况，但是如果一段时间后了还是不见起色这就有可能是他不适合做管理层，或者是他不用用人管人，做一个领导不需要太过于操劳，只需要会用人会领导有远见，自然不需要处处亲自操劳的！可能是方法不对，没有达到应有的效果。如果做管理做不好这个不一定是他本身问题，有可能现阶段还没适应，也有可能是特殊情况，但是如果一段时间后了还是不见起色这就有可能是他不适合做管理层，或者是他不用用人管人，做一个领导不需要太过于操劳，只需要会用人会领导有远见，自然不需要处处亲自操劳的！可能是方法不对，没有达到应有的效果。一个领导不需要太过于操劳，只需要会用人会领导有远见，自然不需要处处亲自操劳的！可能是方法不对，没有达到应有的效果。