为什么很多销售人员因业绩而升职做管理后，却效果不好。我个人认为，在销售人员提升之后，做管理就是态度，想法是不一的，所以说产生管理后效果是不好的。
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业务能力和管理能力完全是两个维度不同的指标，业务能力好不代表管理能力同样出色，业务能力好，自我约束力强，有上进心，能自觉的努力工作，很好的完成销售任务。但可能因为性格不够强势、沟通协调能力差等原因，不能带动整个团队劲往一处使、心往一块儿想，形成一个合力。
很多销售的方法你懂你擅长但不代表你能把它很好的传达给你领导的人。而且关于销售有很多技巧是因人而异的，你带领一个团队要考虑的层面不同，遇到的问题自然也多。说到底就是管理型人才和技术人才的区别。
现在有很多销售人员因为业绩好而升职做管理后却效果不好。这是因为是当时他作为销售人员，他只要一个人拼命干就可以了，而升职做领导以后，他需要团结所有员工，还有领导艺术技能，如果他缺少这些领导技能，那工作效果就不好了，请采纳吧。
很多销售人员因为业绩好而升职做管理后却效果不好，那可能是因为做销售的时候，是把产品推销出去，很多人擅长于推销产品，但是不擅长管理员工，术业有专攻，每一行都是不一样的。
因为很多销售人员业绩好更多的原因是善于发掘市场需求和潜在客户，沟通交流独出心裁，能够抓住销售重点，但是升职做管理后由于单打独斗而没有带领团队的经验，所以导致效果不好，毕竟团队的效益和个人效益对应的比例和压力也有很大的差距；
