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业绩不好升职
你有个同事,能力不高,
业绩
没你好,却被提拔,你怎么看?
答:
第一,可能他和上司有关系 第二,可能他有个别长处你没发现 第三
,如果他真的和你说的那样能力没你高,业绩没你好,那么你就放心吧,他都能提拔,你比他好还怕什么?是金子总会发亮的,在茅坑里格外亮呢,哈哈
身上有哪些潜力的人,可能
业绩不
会太好,但是却有机会
晋升
?
答:
明白办事标准的人,的身上有
升职
的发展潜力:慈不带兵,坚信大家都听说过说这一词句,意思是说过度善解人意的人,是不适宜变成领导人员的,不然善解人意的领导干部,在与属下们相处时,会常常碰到多种不便;一旦企业挑选破格提拔善解人意的人为因素领导干部,那麼该领导干部在属下眼前是没有威势的,并...
如果你
升职
为销售经理,最近的
业绩不佳
,你会对你的下属说什么 如果有...
答:
如果,升职为客户经理,最近业绩不佳,会说:大家已经尽力了,
主要原因还是在于我自己,没有认真分析市场变化,没有合理调配人员配置
,没有搞好销售宣传,这一切的后果,都由我来承担,但是,请大家不要松懈,希望大家继续努力,你们的成绩是有目共睹的,而且能力绝对比我强,只是我没有带好头,今后,我...
晋升
到底看什么 能力与
业绩
PK
答:
他认为,
晋升
主要考察人的能力和岗位的匹配程度,所以应该看能力;
业绩
却反映出员工对公司做的贡献,所以应该根据业绩对员工进行奖励。如果只按业绩进行晋升,被提升的员工可能并不具备新岗位需要的能力,进而产生彼得效应,即被
升职
的员工在新的岗位上不能产生与过去一样辉煌的业绩。 学员中有一位HNK公司的CEO,他认为这个...
销售如果
业绩
上不去是不是永远不能
升职
?
答:
做销售,个人能力确实很关键,往往跟你的职场挂钩,但并不是有能力就一定能
升职
,个人修养,道德,为人处事等等都是决定因素,除非例外,那就是上司重口味看上有能力没道德的
40岁的上司业务能力不强,下属业务成绩好,下属如何才能快速
晋升
...
答:
不了解每一个职工就不是一个好领导。职工如果工作很强的,个人档案就不可能很差,如果很差,就表明这名职工有点儿自高自大,在朋友中是居高临下的哪一种高傲。无形之中会造成与朋友的交往关联,也无法得到友善。这类个性化,一般自己无法看到自己的。只需领导干部进行具体指导便会获得改善的。通常这...
职场
晋升
,需要具备什么素质?
答:
如果你的工作能力太普通,输出太差,即使态度再好,不会
晋升
太高的岗位,只能做一个小主管或者经理,我们公司就有这样的工作了13年,仍然是经理。态度特别诚恳,没任何问题,就是
业绩不好
。有担当的人。这个太重要了。这样的例子我也看到了。一个经理只懂得甩锅,虽然个人有点能力,但太缺乏担当了,...
在职场,如何才能更快的让自己
升职
加薪?
答:
4. 展示你的成就:在工作中取得优异的
业绩
,并向公司展示你的成功案例,这将让上司看到你的价值并给予更多的机会。5. 拥有积极的态度:在工作中保持积极的态度,不仅能够提高效率,还能激励其他人,并展示你为人处世的优秀品质。最重要的是,
升职
加薪需要付出艰苦努力,需要不断学习和提升自己的能力和素质...
我做销售,前几个月做得都挺好,最近一直没
业绩
。面临淘汰。正要
升职
,最...
答:
位应当自工伤发生之日起30日内申请工伤,认定为工伤以后进行劳动能力鉴定,根据鉴定结果确定赔偿事宜,享受工伤待遇。包括一次性伤残补助金、一次性医疗补助金和一次性就业补助金。就赔偿问题同单位协商不成的可以申请劳动仲裁。
职位晋升
不能只看
业绩
答:
因此,笔者认为,职位的晋升不能只看
业绩
,而应综合考虑被晋升者的能力(或潜在能力)与该职位的能力要求是否相匹配。
职位晋升
不能只看业绩2 人际关系 不得不说的是职场上,人际关系是一门学问。而且在某种程度上,可以说比业绩更重要。其实职场上如果没有良好的人缘,与同事相处不融洽,上司纵然赏识...
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