为什么很多员工晋升为管理者，反而做不好工作了

Question

如题所述

Answer 1

如题所述，原因需要结合实际深入分析，客观原因及主观原因皆有可能，提供如下予参考：
1，该管理者上任时间短，未予适应新层面、新环境的管理工作。如长期未予改观的，应予初步判断不称职。
2，原岗位为技术工种，因业绩突出而提升为管理者。此情形，一方面，员工本因缺少管理经验而无从履行管理职责，经培养仍未有提升的，则不称职。另一方面，升职决定者未能有效考察员工管理能力，对员工技能素质评定失策，升职决定失误。
实践中，原因是多层面的，应予结合实际情况作分析才能查实原因，这是企业发展中人力资源工作的一个课题，以上仅供参考。