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假如你是老板，用人品不错能力不行的人，还是能力强人品不行的人？
这显然是一个“鱼与熊掌不可兼得”的问题：用前者，人品不错，说明该员工诚实、踏实、肯干等，但能力不行，在工作方面却是个软肋，毕竟老板需要员工创造价值。用后者，能力虽强，却人品不行，一个把控不好，很有可能会造成“越有知识越反动”的情况，给公司带来极大损失。
这个的确是一个比较头疼的问题。现试着分析如下:
一、人品差能力强的人
首先说一下这类人的弊端：
1、影响团队协作
一个人品差的人，往往是团队的不和谐因素。即使他的能力再强，也会招致大家的厌恶。
我曾在一家企业上班，里面有位老师傅人品极差，领导看他有几分能力没有辞退。他教徒弟时总是趾高气扬，甚至看不起的样子。新来员工实在受不了这气，没几天都走了。
2、麻烦制造者
这样的人往往会给同事制造麻烦。
我有个朋友在一家公司上班，离家较远，经常开车回家。他一个同事离他比较近，想搭他车回家，一次两次朋友都同意了。后来朋友同事加班，竟然要求朋友等他回家，完全把朋友当成私人免费司机。看清他的人品后，他再搭车，朋友果断回绝。
3、影响公司名誉
人品差的人缺乏集体荣誉感，往往会影响公司名誉。
假如公司招人品差的人。往往给人的印象是：看看这家公司招一个人品极差的人，说明公司也不咋滴。
公司招一个人品差能力强的人，危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人，对公司有百利而无一害。
与此同时，这类人也有一个好处，能力强，在处理业务上，必然是一把好手。作为老板，启用这类人，既要用“他的能力”，又要抑制人品差，对公司带来的潜在损害。
下面试着分析一下人品好，但能力欠缺的人。
二、人品好能力不行的人
首先说一下这类人的好处：
1、有利于团队健康发展
人品好给团队各方面都有正面影响。比如同事情绪失落时，往往会得到安慰。同事工作没激情时，会得到积极力量。
2、有利于公司树立正面形象
试想这样一个场景：
你代表公司外出参加培训，会议结束后，你把现场遗留的垃圾清理走，而别的公司却是人走了，垃圾也不管。
这个时候是不是无形中给公司树立了正面形象？
老板在用人时，德才需要都考虑，但德要放在第一位。能力大小可以培养，但一个人人品有问题，对公司是致命的。
作为老板，在看到这类人好处的同时，也应看到这类人能力上的欠缺，在关键工作上不能胜任，而带来的局限性。
三、审时度势，合理利用，是老板的一项基本能力
这两类人，到底该启用哪一个，如何去用呢？在我看来，需要抓住核心关键点，当前公司所处的状态，再合理用人。
1、公司处于初创阶段，需要用能力强的人
这个时候，问题的核心点在于“发展”，很显然能力强的人可以促进公司向前发展，而能力不行的人则对公司价值极为有限。在用能力强、人品差的人时候，作为老板，既要用他的能力，又必须得防着他的人品差，这这是考验老板的驾驭能力。
2、公司处于稳定阶段，更需要人品好的人
这个阶段，问题的核心在于“稳定”，所以，人品就凸显的特别重要。这两类人，要采用不同的对待方法：人品好能力不行的人，给予培养，提升能力，逐渐发展为业务骨干。对于能力强，人品不行的人，要严格贯彻公司规章制度，对于犯错的员工，坚决予以严惩。
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