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员工对店长的建议
员工
如何辅助
店长
工作?
答:
严遵规章做好表率
对于门店的规章制度,要求领班和店员做到的,
店长自己一定要带头执行到位
,起到模范表率作用,在领班和店员面前表现出人格魅力,这样才会使大家心服口服,才会服从店长的管理。当然,领班也是这样。他们同样是各项规章制度的先行者和模范带头者,只有这样才能服众,店员也才会服从领班的管理。
副
店长
工作中遇到的重要问题有哪些?你
有什么
改进
建议
答:
管理者要针对不同的原因,以不同的方法使他重新燃起工作热情,这是管理者必须具备的能力
。店长除了
在工作上要多与员工接触
外,也要在生活上与之多接近,从多方面来了解员工。一旦发现员工情绪低落,应及时和员工沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人...
怎么做好一个超市
店长
、
答:
2
店长要坚持给员工开晨会
,但是,我觉得,
晨会要多表扬上一天的好人好事,然后把重点改正的事讲一讲。不要批评或者争取不要批评员工
。表扬员工要具体到人,批评员工要泛泛而谈(为什么?这里不展开了)。 记住,刚到一个店,不要轻易对员工下定义。不要轻易跟某员工走得太近!因为这里边的变数很多,走得最近的员工,也不...
如何做好一名
店长
答:
一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长应赏罚分明、树立榜样
。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:第...
店员怎样提高和
店长的
配合
答:
1 第一次跟
员工
打交道,这是不太可能的事情。因为新
店长
上任,应该有个会议,由上级把你介绍
给
大家。没有这样正式上任,就跟员工打交道,不太现实吧。会议上你要讲几句话,也就是几句客套话,一是很高兴能够来跟大家一起工作;二是我对店里的情况不是那么熟悉,我相信大家会给我帮助,我也要...
如何做好一名
店长
(下)
答:
一个合格称职的店长应具备以下几方面:一、无形的影响力 你的言行、举止等会成为
员工
效仿的对象,
店长的
价值判断、思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响。二、巨大的感召力 领导者令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高。三、向心凝聚力 员工以归属的心理围绕在你身边,...
如何做好一名餐饮行业的
店长
,经验共享大佬给予
建议
?
答:
作为餐饮行业的
店长
,以下是一些经验共享和
建议
:精细化管理:餐饮行业是一个细节决定成败的行业,店长需要注重管理的精细化,从食材的采购到后厨的管理再到餐厅的服务,都需要严格把控,确保每个环节的质量和服务水平。团队管理:餐饮行业需要协作和团队精神,店长需要培养和管理团队,提高
员工的
综合素质和工作...
怎么样做好一个
店长
答:
1、无形的影响力。
店长的
言行、举止等会成为
员工
效仿的对象,店长的价值判断、思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响。2、巨大的感召力。领导者的命令令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高。3、向心凝聚力。员工以归属的心理围绕在店长身边,心甘情愿的...
怎么做一个餐饮行业的
店长
?
答:
店长
应具有处理各种矛盾及问题的耐心与技巧,如与顾客沟通、与
员工
沟通、与公司沟通等方面,是店长万万不能忽视的。应尽量注意运用技巧和方法,以协调好各种关系。做的事情,只会做你检查的事情。门店的营运水平是做出来的,但要通过检查来保持。营运总监的到门店巡店,会发现诸如地上有一滩水,收银台...
如何管理好
店长
答:
五、
店长的
权限1、从业人员的管理A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客C:工作效率管理:不断提高每个
员工
的工作速度和工作的质量D:对不合格的管理。一般分两种情况:*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接...
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