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员工对店长的建议
如何做好一名
店长
答:
一个门店的
员工
是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长
应赏罚分明、树立榜样。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:第...
新任
店长
需要怎么做
答:
管理是服务、而不是要求。不要认为自己晋升
店长
了,就可以对下属进行指点和指指点点,每个人都认为自己很厉害,所以,要慢慢去学会如何赢得支持和尊重!1、先求苦劳,再求功劳 千万不要急于表现自己的能力,这会遭自一些人(尤其是老
员工
、优秀员工)的反感。所以,还是多付出、少表现,多揽责、少揽功...
药店
店长
在工作中需要改善和提高的有哪些方面?
答:
一个门店的
员工
是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长
应赏罚分明、树立榜样。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:第...
如何管理好
店长
答:
五、
店长的
权限1、从业人员的管理A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客C:工作效率管理:不断提高每个
员工
的工作速度和工作的质量D:对不合格的管理。一般分两种情况:*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接...
如何当好一个
店长
答:
● 协助
店长
完成各种报表和单据工作。(二)货品管理● 协助店长保持店内存货充足。● 依据公司VI手册的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。● 因应市场转变
建议
改变店内货品陈列方式。● 协助监管收货及退货,并确保无误。● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。(三)顾客服务● 协助指导属下
员工
...
如何做好一家店的
店长
?
答:
店长的
工作职责 一名合格的店长应当完成以下实际工作。 (1) 做好店铺最高管理工作,在理解品牌经营方针基础上,依据品牌的特色和风格执行销售策略,并且能够准确地传达公司下达的营业目标。 (2) 做好店员辅导及培训工作,遵守公司各项规定,并且随时反映
员工
动态,并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常...
如何做好一个
店长
呀?
答:
每月三号之前应将上月报告及当月销售总结呈交总公司品牌中心,包括月销售总额、畅销货品、滞销货品及原因,商场名品牌排行榜,对手的销售、产品价格、服务等情况,及
店长的建议
。(3) 每月25日前完成次月店员排班工作,交品牌中心区域主管。(4) 定期抽查
员工
的货品知识,特别是每次新货到后,确保员工熟练...
领导让
员工
写三个对店里的改进,可以从哪些方面写?
答:
6. 各岗位直接受
店长
领导。7. 具体工作由当班店长监督、指导。8. 对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。9. 对任何对公司有益
的建议
都可以在任何时候对经理提出,如若采纳给予一定奖励。10. 对违反
员工
守则的,将由店长开出过失单,每周将对过失单经行统计与处理。
怎么能做好
店长的
营销
答:
每月三号之前应将上月报告及当月销售总结呈交总公司品牌中心,包括月销售总额、畅销货品、滞销货品及原因,商场名品牌排行榜,对手的销售、产品价格、服务等情况,及
店长的建议
。(3) 每月25日前完成次月店员排班工作,交品牌中心区域主管。(4) 定期抽查
员工
的货品知识,特别是每次新货到后,确保员工熟练...
新
店长
如何管理好超市?
答:
五、
店长的
权限1、从业人员的管理A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客C:工作效率管理:不断提高每个
员工
的工作速度和工作的质量D:对不合格的管理。一般分两种情况:*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接...
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