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员工对店长的建议
一个新手如何做好
店长
?
答:
门店的所有事务都由
店长
负责分配到各个员工。故店长必须负起总指挥的责任安排好各班次的员工工作,将最好的商品,运用合适的销售技巧,以最佳的形象迎接顾客来提高销售业绩。6、学会培训员工
员工的
业务水平高低与否,关系到门店经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的务实经验及相关技能,更要不断地对...
怎么样做好一个
店长
答:
一、学会领导统御。威信是让人甘愿接受你影响的心理因素,是你的行为目标。威信使
员工对店长
产生发自内心的归属和服从感,这是精神的作用。当二者不同时,企业中的普通员工较倾向于行政领导,而那些优秀人员则更倾向于精神领袖。以下四点是树立威信主要方法:1、无形的影响力。
店长的
言行、举止等会成为...
怎么样做好一个
店长
~~~
答:
此外,店长有权利对
员工
的日常工作表现进行检查和评定,并且
对于
店内的突发事件有相应的临时裁决权。 (2) 货品管理权 店长有权对公司的配货提出相应的意见和合理
建议
,尤其是对于存在质量和数量问题的货品有权拒收,同时有权决定店内货品的调配。 B、
店长的
工作职责 一名合格的店长应当完成以下实际工作。 (1) 做好...
说说
店长的
日常工作(或
建议
)
答:
1、维持店内良好的销售业绩;2、严格控制店内的损耗;3、维持店内整 齐生动的文化陈列;4、合理控制人事成本,保持
员工
工作的高效率;5、维持会所良好的顾客服务;6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7、审核店内预算和支出;主要工作:1、全面负责门店管理及运作;2、制订门店销售、毛利计划...
如何当一个好
店长
?
有什么
详细
的建议
?
视频时间 00:53
老板要提我做
店长
,压力很大,谁可以传授点有用的经验
答:
4、营造安全感 在一个“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中
建议
:“只有主管才能创造一种氛围,让
员工
可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”5、言行和谐一致 如果
店长的
言行不和谐一致,...
员工对店长
不满,集体闹事怎么办?
答:
1、企业生产任务紧急,而人力不足,存在超时加班,而后期服务有跟不上的时候。2、企业规章制度、薪资标准、考核方式发生变革,较以前模式明显对
职工
不利时候。3、企业即将推行新的管理模式或者变更组织架构,影响了一部分
员工的
利益或导致一部分员工因为不了解变革对自己的影响产生恐慌的时候。《劳动合同法》...
假如我是一名
店长
,该如何开展工作
答:
假如我是一名
店长
,要取得
员工的
信任和尊重,并使其服从我的工作安排,这无疑是展开所有工作的一个最重要的前提。作为店长,首先对自己的要求标准必须高于员工,在工作中处处起模范带头作用;遇事不能独断孤行,应广纳
建议
,充分激发员工的工作积极性;团结互助,做到公平、公正地处理每一件事情;要以身作...
对店长的
评价要从哪几个方面,
答:
第三,持续的学习。学习不仅仅是看书,在教室里学习,更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动,顾客提
建议
,你看到店里让顾客或者
员工
感到不便利的地方,就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源,并且进行解决。
领导让
员工
写三个对店里的改进,可以从哪些方面写?
答:
6.各岗位直接受
店长
领导。7.具体工作由当班店长监督、指导。8.对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。9.对任何对公司有益
的建议
都可以在任何时候对经理提出,如若采纳给予一定奖励。10.对违反
员工
守则的,将由店长开出过失单,每周将对过失单经行统计与处理。
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