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标杆法属于导向的绩效标准
...指标体系提供了以外部
导向
为基础的全新思路
的绩效
考核方法是...
答:
【答案】:D 本题考查基于
标杆
超越的目标管理法。标杆超越法为企业设计
绩效
指标体系提供了一个以外部
导向
为基础的全新思路。
如何发挥
标杆
管理法对企业
绩效
的牵引作用
答:
在
绩效
指标层次的
标杆
管理法是指应用KPI、平衡计分卡等多种方法建立绩效指标,利用标杆基准法确定绩效目标值,改进组织绩效这一层次的标杆管理可着眼于一下绩效中的一种或几种:(1)价值——通过产品或服务传递给顾客的价值;(2)缺陷——减少误差、瑕疵和浪费;(3)响应速度—...
如何发挥
标杆
管理法对企业
绩效
的牵引作用
答:
一、标杆管理法是一项有系统、持续性的评估过程
,透过不断地将企业流程与世界上居领导地位之企业相比较,以获得协助改善营运绩效的方法。二、发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用,建议在以下几方面开展工作:1、在制定绩效目标时,选用行业标杆企业的经营指标作为本企业的挑战性目标;发挥绩效目标的引领作用。
标杆
分析法简介
答:
在成本控制方面,
标杆
分析发挥着关键作用。它可以帮助企业识别自身的优势和弱点,通过价值链和成本动因分析,明确改进的焦点,并以行业最佳实践为
标准
设定业绩目标。这不仅提升了分析的科学性,也为业绩衡量提供了有效的指导。因此,标杆分析法是一种提升企业
绩效
和竞争力的重要工具。
标杆法
名词解释
答:
标杆法
可以分为内部和外部两种类型。内部标杆指的是在同一组织内部选取表现优秀的团队或个人作为基准进行比较和学习;外部标杆则是指选取在特定领域或行业中表现卓越的组织、团队或个人作为基准,进行比较和分析。评价的方法:1、关键
绩效
指标(Key Performance Indicators,KPI):这是一种通过对组织内部运营...
人力资源知识:不同
绩效
考核方法利弊分析
答:
因为战略是
属于
长期规划的范畴,所以BSC的实施周期也相对是比较长的,应该准确点称为是一个系统工程,短期内是很难见到效果,而且需要调动整个公司的资源。 四.基于目标
的绩效
考核 这种考核模式主要是针对有些工作成果和工作行为难以量化的,运用此种方法比较合适,目标是衡量组织,部门和个体活动有效性的
标准
,如何使全体...
绩效
评估的方法有哪几种?并根据行业卷烟营销工作实际,简述其中一种方法...
答:
(二)
标杆法
:标杆管理主要是一个明确努力方向的过程,是发现目标以及寻求如何实现这一目标的手段和工具。实现目标的意义在于获得
绩效
改进的最终结果。针对标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用,可采用五个步骤来进行:第一步,确定标杆管理信息,需求,定义标杆管理条目;第二步,选择、监督和管理一个标杆...
标杆
分析
法的
简介
答:
标杆法
是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中
绩效
最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类:...
标杆
管理的特点有
答:
标杆
管理制度追求实际效果,注重以
绩效
考核和结果评估为
导向
,以实现企业战略目标为最终目的。标杆管理制度的基本构成 标杆管理制度是以企业内部或外部的优秀企业为标杆,通过学习和借鉴其管理经验与做法,以提升自身管理水平和竞争力的一种管理制度。它可以帮助企业在面对市场竞争中更好地应对挑战,提升企业绩效...
卓越
绩效
中的
标杆
是什么
答:
标杆
管理。在卓越
绩效
中,标杆指的是一种管理方法和工具,即标杆管理,是一种以比较为基础的管理方式,通过不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己的企业得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。
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