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标杆法属于导向的绩效标准
标杆
管理的三个阶段是( )
答:
标杆
管理法是美国施乐公司于1979年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程,通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营
绩
...
请教:关于商业计划书的竞争分析
答:
(3)
标杆法
(Benchmarking) 标杆法经常用于竞争对手分析中的经营业绩
标准
的评价。 标杆法是察看一个企业取得比另一个企业更好
的绩效
时所采用的流程,和将彼此的绩效进行比较的方法。 标杆法包括如下要素。● 确定标杆的内容是什么; ● 确定把谁作为标杆; ● 对本企业关心的方面做研究; ● 对作为标杆对象的...
绩效
考评有什么缺点?
答:
事实记录法包括关键事件法、能力、
绩效
、态度记录法、指导记录法、沟通记录法,主要用于观察、记录考核的事实依据。这类考核法的主要优点是:有理有据,针对性强;便于反馈。缺点是:基层工作量较大,比较耗时和费力;记录中较难控制主观意愿。第二,相对考核法。相对考核法包括强制分布法、人物
标杆法
、排序...
标杆
管理三个阶段分别是什么?
答:
简介 1、内部
标杆
管理,是指组织以内部流程为标杆所进行的标杆管理,其目标是要找出一个组织内部
绩效的标准
。2、竞争标杆管理是外部标杆管理的一种,它包括以竞争对手的产品、服务等工作流程为标杆对象的标杆管理,其目的是找出竞争对手的产品、流程及经营成果的特点与优势,在与本组织的类似之处作比较。3...
标杆
管理的分类有哪些
答:
标杆管理有如下四种类型:1、内部标杆管理——以企业内部操作为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。辨识内部
绩效标杆的标准
,即确立内部标杆管理的主要目标,可以做到企业内信息共享。辨识企业内部最佳职能或流程及其实践,然后推广到组织的其他部门,不失为企业绩效提高最便捷的方法之一。
关于
绩效
改进方法的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:C 绩效改进的方法主要有卓越
绩效标准
、六西格玛管理、ISO质量管理体系和
标杆
超越。其中,ISO质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程。A项,标杆超越的实质是企业的变革,通过学习同行业经验,改掉制约企业发展陋习的过程;B项,卓越绩效标准通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体...
绩效
管理体系如何建设
答:
绩效管理
的绩效导向
主要有“战略目标”、“管理控制”及“人事考评”三种导向。绩效管理方法体系主要有基于关键绩效指标(KPI)的方法体系、基于平衡计分卡(BSC)的方法体系、基于经济增加值(EVA)的方法体系、基于目标管理(MBO)的方法体系、基于
标杆
管理的方法体系、基于360度绩效考评的方法体系以及关键事件法、行为观察...
如何确定企业的关键
绩效
考核指标
答:
确定
绩效
指标
标准
是设计绩效考核指标体系的重要步骤之一。以下是一些常见的方法和准则,可以帮助你确定绩效指标标准:1. SMART原则:确保绩效指标具备SMART特征,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、达到的(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。这样的指标能够明确描述绩效目标,便于...
下列各项中,
属于绩效
审计中常用的定性分析方法是( )
答:
【答案】:C
绩效
审计常用的定量分析的方法有比率分析、比较分析、时间序列分析、描述性统计分析、成本效益分析、回归分析、成本效果法、价值分析、目标评价、目标成果法、事前事后法、
标杆法
、评分法。定性分析方法有:内容分析法、程序分析法、案例研究、逻辑模型法。
标杆
管理分类包括
答:
辨识内部
绩效标杆的标准
,即确立内部标杆管理的主要目标,这样可以做到企业内信息共享。辨识企业内部最佳职能或流程及其实践,然后推广到组织的其他部门,不失为企业绩效提高最便捷的方法之一。除非用做外部标杆管理的基准,单独执行内部标杆管理的企业往往持有内向视野,容易产生封闭思维,因此在实践中应该将内部...
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