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标杆法属于导向的绩效标准
如何确定
绩效
考核指标?
答:
8、叙述法:在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。9、360°考核法:又称交叉考核(PIV),亦即,将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法,转变为全方位360°交叉形式
的绩效
考核。在考核时,通过同事评价、上级评价、下级评价、...
绩效
考核如何制定
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核
标准
来进行考核。 (2)关键
绩效
指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
什么叫做
绩效
管理,一个有多少类型和方式?
答:
(4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工,用比较直接的方法,如直接打分法等进行考评,考评结果可以公开或不公开。(5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工
绩效
考评体系中。在一定情况下,顾客常常是唯一能够在工作现场观察员工绩效的人,此时,他们就成了最好的...
绩效
管理>< 求答案
答:
1.C 2.D 3.C 4.D 5.D 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11.B 12.A 13.D 14.A 15.D 我是讲管理师的老师,\(^o^)/~
绩效
考核四大方法 主要有以下
标准
答:
1、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用
的绩效
考核的方法。这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题,却也是令企业HR最为头痛的话题 2、不要迷信任何一种考核方法。不可否认,目标管理法、
标杆
超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等多种考核方法的确很...
什么是
标杆
基准法?
答:
最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业
的绩效
形成原因,在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩
标准
及急需改进的最优程序与方法。根据不同的
标杆
学习对象,标杆基准法可以分为:(1)竞争对手标杆学习;(2)通用型标杆学习;(3)内部标杆学习;(4)关系客户标杆学习。
标杆
管理分类分为哪三种
答:
1、内部
标杆
管理,是指组织以内部流程为标杆所进行的标杆管理,其目标是要找出一个组织内部
绩效的标准
。2、竞争标杆管理是外部标杆管理的一种,它包括以竞争对手的产品、服务等工作流程为标杆对象的标杆管理,其目的是找出竞争对手的产品、流程及经营成果的特点与优势,在与本组织的类似之处作比较。3、...
绩效
考核在管理中的
标杆
作用有多大?
答:
1.结果
导向的
向后指标 a)财务类 b)客户类 2.过程导向的先行指标 a)运营类 b)学习成长类 五、按照人力资源管理的需要分类 1.前端岗位族群指标库 2.后端岗位族群指标库 3.管控岗位族群指标库 4.研发岗位族群指标库 企业/组织的关键
绩效
考核指标(KPI)的设计方法有:头脑风暴法、平衡计分卡、三分...
各种
绩效
考核方法利弊谈
答:
极其流行,同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了,但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。1:华盛恒辉科技有限公司 上榜理由:华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业...
标杆
超越
法的
优缺点
答:
标杆
超越法的优缺点:优点:1.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能,提高企业
的绩效
。2.促进企业经营者激励机制的完善,如董事会把标杆超越作为经营者业绩的
标准
,以此激发经营者的工作热情和工作动力。缺点:1.容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中,失去自身的特色 2.一旦标杆的选取出现偏差,也...
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