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标杆法属于导向的绩效标准
绩效
管理咨询机构的口碑是什么?
答:
7,结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,在中国企业创新性地提出了“
标杆
基准法”,“成功关键因素法”,“鱼骨图分析法”等绩效管理模式,并针对企业不同的发展阶段,战略定位,组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类
的绩效
指标体系与考核方式,系统...
请教:关于商业计划书的竞争分析?
答:
(3)
标杆法
(Benchmarking) 标杆法经常用于竞争对手分析中的经营业绩
标准
的评价。标杆法是察看一个企业取得比另一个企业更好
的绩效
时所采用的流程,和将彼此的绩效进行比较的方法。标杆法包括如下要素。 ● 确定标杆的内容是什么; ● 确定把谁作为标杆; ● 对本企业关心的方面做研究; ● 对作为标杆对象的企业的...
采用成本领先战略的组织,适宜
的绩效
管理策略有( )。
答:
组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为;在评价者的选择上,也可以只选择直接上级作为评价主体,以节约实施成本;绩效考核周期的选择也不宜过短,因为频繁
的绩效
考核会增加组织的管理成本。在绩效改进时,可以选择
标杆
超越法,将行业的领先者作为绩效改进的标杆。
在进行绩效考核时,为了避免考核结果中的趋中趋势,适宜
的绩效
考核...
答:
【答案】:C 在
绩效
考核中,评估者可能由于自己的主观意识,将员工的评估分数划定在一个区域内,从而弱化评估分数的差距。使用强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的这种趋中趋势。
如何确定企业的关键
绩效
考核指标
答:
1.鱼骨图分析法 运用“鱼骨图”分析法,建立关键绩效指标体系,其主要流程有:(1)根据职责分工,确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。(2)根据岗位,1%的标准,定义成功的关键因素。(3)确定关键绩效指标、
绩效标准
与实际因素的关系。(4)关键绩效指标的分解。2.工作量化的灵活处理 有些部门...
卓越
绩效
模式《卓越绩效评价准则》与ISO9000
标准
的区别
答:
《卓越
绩效
评价准则》的应用范围广泛,不仅适用于通过ISO9000认证的企业进行自我评估和管理,也适用于运营管理的改进。它不仅提供了评价工具和方法,还为企业细化管理提供了量化
标准
和学习
标杆
,便于第三方评价的实施。因此,可以说,《卓越绩效评价准则》是一个更为全面和深入的企业绩效评价框架,旨在帮助企业...
绩效
管理的关键是什么
答:
1、 BARS简介作为一种行为
导向的绩效
考核方法,"BARS"综合了传统的"图表评分法"和"关键事件法"的主要元素,形成规范化评分表格。考核者所评估的每个点是实际工作中的具体行为,而不是对工作的普通描述或特征要求。 2、 BARS是如何设计的 1)确立关键事件 -针对需要考核的工作,请最了解它的人(职位担当者本人或其...
下列
绩效
审计中,
属于
定量分析方法的是()。[2020年真题]
答:
【答案】:D 常用的定量分析的方法有:比率分析、比较分析、时间序列分析、描述性统计分析、成本效益分析、回归分析、成本效果法、价值分析、目标评价、目标成果法、事前事后法、
标杆法
、评分法。ABC
属于
定性分析的方法。
绩效
管理的目录
答:
5 1绩效管理系统概述5 1 1什么是绩效管理系统5 1 2绩效管理系统的基本构成要素5 1 3绩效管理系统的开发与实施5 1 4基于VIRO战略
导向的绩效
管理系统5 2MBO――基于目标管理的绩效管理系统5 2 1目标管理概述5 2 2目标管理的实施5 2 3对目标管理
法
的评价5 2 4基于
标杆
超越的目标管理法5 3PAS...
...A.
标杆
超越法B.卓越
绩效标准
C.ISO质量管理体系
答:
【答案】:ABCE 绩效改进的方法主要有卓越
绩效标准
、六西格玛管理、ISO质量管理体系和
标杆
超越法。
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