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标杆法属于导向的绩效标准
急需自考
绩效
管理重点笔记。。 马上就考试了,,谢谢了~
答:
50. 绩效评价指标的选择依据1)绩效评价的目的2)评价对象所承担的工作内容和
绩效标准
3)获取评价所需信息的便利程度51. 绩效评价指标的选择方法1)工作分析法2)个案研究法3)问卷调查法4)专题访谈法5)经验总结法52. 绩效评价指标体系的设计原则(首先必然包含选择原则)1)定量指标为主,定性指标为辅原则2)少而精原则...
绩效
管理的工具和方法是什么
答:
沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率,对企业
绩效
进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和
标准
比率,再结合实际的财务数据,就能求出企业绩效的总评分。2、雷达图评价法 3、杜邦...
绩效
考核的方案
答:
企业职能部室在
绩效
管理过程中,其工作重点就是在各自专业管理目标实现过程中进行对基层单位的引导。基层单位只有通过了解企业专业管理
的标准
,再结合本单位实际情况进行员工绩效管理的引导,完善相关岗位工作标准,进一步保证目标的实现。 在专业管理考核标准的制定过程中,我们可以通过强调七个体现,来保证标准符合企业实际。
初级经济师《初级人力资源管理》复习题集(第732篇)
答:
8、 关于
标杆
超越法的说法,错误的是()。A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业
的绩效
B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较
标准
答案: B 解析:本题考查标杆超越法。标杆超越是...
以
绩效
目标制定为考核内容,评分
标准
有哪些?
答:
1、对不同考核对象:职务、岗位不同,选择考核指标有所区别和侧重。2、对不同考核目的:奖金、晋升工资级别,选择考核指标权重不同。考核是一个汉语词汇,拼音是 kǎohé,意思是考试,考定核查。语出《颜氏家训·省事》“有一礼官,耻为此让,苦欲留连,强加考覈。”...
绩效
量化指标考评采取什么 办法
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核
标准
来进行考核。 (2)关键
绩效
指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
在
绩效
管理中运用
标杆
超越
法的
优点在于( )。A.有助于激发企业中员工、团...
答:
【答案】:ACE
标杆
超越
法的
核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,从而赶超一流企业,不断提升市场竞争力。标杆超越法更有利于激励企业内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。
对于该公司的海外机构
的绩效
考核,适宜采取的策略有( )。 查看材料_百度...
答:
【答案】:A、B 系统的考核方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法和
标杆
超越法。非系统的考核方法包括排序法配对比较法、强制分布法、关键事件法、不良事故评价法、行为锚定法。由于海外机构不仅关注业绩,而且突出战略方向、强调长远发展,所以应采取以工作结果为
导向的绩效
考核方法。由于与本部...
查
标杆法
在学习中的应用
答:
在现代企业管理中,标杆学习是很重要的一个管理工具,很多企业把标杆学习看成企业文化的一个重要组成部分,是建立学习型组织的核心,在为众多企业做企业文化咨询时,向企业一直传播的重要理念。
标杆法
Benchmarking,即不断寻找和研究一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使...
绩效
管理有哪些功能 ? 人力资源管理
答:
管理中最担心的一种现象叫做“惰怠”,在
绩效
管理中,这种现象表现最明显的就是断断续续,坚持不下去最后变成了形式主义。有很多企业问我:这个指标值设置多少合适?方法很多,对照历史的、外部
标杆的
,等等。但是这些都不是解决这个问题的本质。极端的讲,设置多少都有它一定的合理性。关键是通过持续不断...
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