如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用

Question

如题所述

Answer 1

一、标杆管理法是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将企业流程与世界上居领导地位之企业相比较，以获得协助改善营运绩效的方法。
二、发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用，建议在以下几方面开展工作：
1、在制定绩效目标时，选用行业标杆企业的经营指标作为本企业的挑战性目标；发挥绩效目标的引领作用。
2、利用标杆企业先进的绩效管理工具、方法，提升企业的绩效管理水平。如：谷歌的IKR绩效管理、阿里的绩效“复盘”管理等；
3、对比本企业与行业标杆企业绩效差距，深入学习标杆企业的好的方法、措施，系统制定本企业的绩效改善措施；
4、在学习标杆企业好的做法时，也要注意结合本企业的管理实际，不能生搬硬套。

Answer 2

标杆管理法作为一种在理论上易懂,在执行上简单的企业管理方法,已经被越来越多的企业重视与采用.但是,企业在应用标杆管理法时,往往因其简单而忽略了其基本原则与基本应用流程,易于走入误区.本文从企业实际应用角度出发,在对标杆管理法作简要理论回顾的基础上,对标杆管理法在应用时所应遵循的基本框架、实施步骤进行了系统的归纳与总结.重点阐述了应用标杆管理法提升企业绩效的基本流程与注意事项.本回答被提问者采纳