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绩效标杆法有哪三种
什么是在被评价对象的集合中选取一个或几个对象作为基准然后把各个评价...
答:
标杆法可以分为内部和外部两种类型
。内部标杆指的是在同一组织内部选取表现优秀的团队或个人作为基准进行比较和学习;外部标杆则是指选取在特定领域或行业中表现卓越的组织、团队或个人作为基准,进行比较和分析。评价的方法:1、关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI):这是一种通过对组织内部运营关...
标杆
管理分类分为
哪三种
答:
1、内部标杆管理
,是指组织以内部流程为标杆所进行的标杆管理,其目标是要找出一个组织内部绩效的标准。2、竞争标杆管理是外部标杆管理的一种,它包括以竞争对手的产品、服务等工作流程为标杆对象的标杆管理,其目的是找出竞争对手的产品、流程及经营成果的特点与优势,在与本组织的类似之处作比较。3、通...
绩效
评估的方法
有哪
几种?并根据行业卷烟营销工作实际,简述其中一种方法...
答:
根据评估的内容不同,
绩效评估的方法主要分为:标杆法、关键指标法、行为观察比较法、关键事件法等
。根据评估的主体、客体不同,绩效评估的方法又可以分为:述职评估、360度评估等。(二)标杆法:标杆管理主要是一个明确努力方向的过程,是发现目标以及寻求如何实现这一目标的手段和工具。实现目标的意义在...
标杆
分析法的简介
答:
最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆
。比较理想的是与竞争者比较,即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。利用标杆法进行竞争对手分析,
绩效
管理的工具和方法是什么
答:
2、EVA法
EVA是指经济附加值,简单地说它是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。它是一个经济利润而非传统会计利润。其最主要的特征就是注重资本费用,因为管理人员在使用资本时候,必须支付一定的费用,如利息。由于考虑了包括权益资本在内的所有资本的成本,它能更好地体现企业在某个时期...
如何确定
绩效
考核指标?
答:
1、图尺度考核法(GraphicRatingScale,GRS):是最简单和运用最普遍的
绩效
考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(AlternativeRankingMethod,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得...
人力资源知识:不同
绩效
考核方法利弊分析
答:
确定KPI主要有
三种
方法,即
标杆
基准法,成功关键分析法和策略目标分解法。 那么KPI
绩效
考核的优点是什么呢? 1.目标明确,有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不致于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。 2.提出了客户...
绩效
考核如何制定
答:
1.目标管理的含义 目标管理法(MBO)是一种综合性的
绩效
管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2.目标管理的优点 目标管理法的优点较多,也有一定的局限性。 (二)目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则,其具体含义。 (三)目标管理法...
什么是KPI、 BSC、MBO等
绩效
考核办法
答:
1.KPI即关键
绩效
指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(...
项目支出
绩效
评价管理办法有哪些
答:
成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法、
标杆
管理法等。《项目支出
绩效
评价管理办法》第十七条 财政和部门评价的方法主要
包括
成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法、标杆管理法等。根据评价对象的具体情况,可采用一种或多种方法。(一)成本效益分析法。是...
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