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标杆法属于导向的绩效标准
下列不
属于的绩效
管理工具的是( )。
答:
【答案】:C 本题考核绩效管理工具。绩效管理工具一般有目标管理法、
标杆
超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。ABD均
属于绩效
管理工具,C项属于绩效评价工具。
常用
的绩效
考核方法有哪些各自的优缺点是什么
答:
2、关键
绩效
指标法(KPI),是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式,关键绩效指标
法的
优缺点:优点:较目标管理法,KPI更加
标准化
;在制定绩效指标时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及
标杆
值,目标感更强。缺点:相对于平衡计分卡,系统性不...
名词解释 : 财政支出 行政诉讼
标杆
管理 公共组织
绩效
评估
答:
标杆
管理法由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。公共组织绩效评估:是公共组织通过一定
的绩效
信息和评价
标准
,对公共组织所提供的公共物品和公共服务...
绩效
改进的方法主要有( )。
答:
【答案】A、B、C、E 【答案解析】绩效改进的方法主要有卓越
绩效标准
、六西格玛管理、ISO质量管理体系和
标杆
超越法。
以下哪项不是供应链
绩效
评价的主要方法
答:
SCOR模型。供应链
绩效
评价的主要方法有
标杆法
、供应链绩效评估模型、6西格玛方法驱动供应链绩效。
什么是卓越
绩效
答:
《卓越
绩效
评价准则》不仅适用于通过质量管理体系认证的企业的自我评价与管理,同样也适用于通过质量管理体系认证的企业的运营管理评价,《卓越绩效评价准则》提供的不仅是方法和工具,对于实现企业经营的粗细化管理提供了可量化的标尺,和互相学习的比较
标杆
,同进度也为第三方评价提供一个更量化
的标准
。 问题九:卓越绩效的...
下列不
属于
提取关键
绩效
指标的方法的是( )。
答:
【答案】:D 提取关键
绩效
指标
法的
方法主要有三种:目标分解法、关键分析法和
标杆
基准法。
属于标杆
管理分类的是
答:
2、学习借鉴他人的最佳实践:
标杆
企业通常代表着在某些方面表现优秀的企业,通过学习和借鉴其成功经验和最佳实践,可以帮助组织加快学习曲线,避免重复犯错,提升自身
的绩效
和竞争力。3、激发员工的积极性和竞争意识:标杆可以成为组织内部的激励对象,通过与标杆企业进行比较,可以激发员工的积极性和竞争意识,...
下列各项中,
属于绩效
审计中常用的定量分析方法的是( )。
答:
【答案】:B
绩效
审计常用的定量分析方法包括比率分析、比较分析、时间序列分析、描述性统计分析、成本效益分析法、回归分析、成本效果法、价值分析、目标评价、目标成果法、事前事后法、
标杆法
、评分法。常用的定性分析方法包括内容分析法、程序分析法、案例研究、逻辑模型法。
标杆
超越
法的
优缺点表现在()。
答:
【答案】:A、B、C、E
标杆
超越法的优势在于:第一,有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能,提高企业
的绩效
;第二,可以促进企业经营者激励机制的完善,例如,董事会可以把标杆超越作为经营者经营业绩的
标准
,以此激发经营者的工作热情和工作动力。标杆超越法的劣势在于,容易使企业陷入模仿标杆企业...
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