2.当然有一些公司有实力的话，我觉得是可以设立的，但是的话如果是太高的话，可能有一些弄虚作假什么的，所以我觉得可以设置在一个合适的区间，然后根据不同程度的委屈，然后去给予一定的赔偿或者是一些奖励，因为有的时候的话，在工作中确实很受委屈，尤其是一些需要外出交涉的一些工作，真的是委屈，然后如果是当时有什么问题的话，回公司还要被骂，双重委屈对于他自己来说肯定就是没有办法好好生活，好好工作的，就会积压在心里面，感觉非常不快乐。
3.但是这个时候的话，如果是在外面受了委屈，然后自己再回公司之后，能够有一些金钱奖励的话，那么这个时候感觉工作都会有动力一些，因为感觉自己的付出是值得的，不是说感觉自己付出委屈就是自己的，而这个是公司的，公司会进行一定的奖励，那么这个时候的话，对于很多员工来说肯定就会更加的卖力，并且的话会更加的去为这个公司好好工作。
4.一个公司的凝聚力并不是说看员工自己，还要看公司的待遇，还要看公司是怎么样的，因为这个都是双方的，并不是说一方努力就可以的，而且的话现在大家还是比较羡慕那个胖东来的员工这个委屈奖的，因为大家的话觉得现在的话很多工作都比较受委屈，很多都不想干了，那么这个时候的话，有这个奖的话，大家觉得保障还是挺多的，那么就觉得工作的话没有什么不好的。
5.所以我觉得在有些岗位的话还是特别适合去推广的，因为有一些岗位的话，他真的是特别受委屈，那么给予一定的赔偿或者是奖励那些，这个我觉得就是可以非常的让员工有动力的，所以我觉得还是值得推广的。
希望我的回答能够帮助到你，祝你生活愉快，天天开心！
我认为设立员工委屈奖值得推广。
胖东来“委屈奖”的出现，让人们看到了这家企业对于员工权益的重视，更告诉我们一个道理，企业和员工是一体的，尊重每一位劳动者，真诚对待员工，企业才能进入良性发展的循环。
一、胖东来的员工待遇，让人们更深刻地体会到了该企业人性化的管理模式和员工待遇。
合理的工作安排加上合理的待遇福利，员工自然会因为企业人性化的管理而获得幸福感和归属感，更会生出主人翁意识，从而积极主动地提高服务意识，顾客的服务体验也会因此有所提升。
二、众所周知，在服务行业，特别是在零售百货，顾客需求不同，自然会提出各种各样的要求。
面对形形色色的人和事情，很多时候为了息事宁人，员工不得不选择妥协，这种时候，员工难免会心里感到委屈或者心里有难处。此时，胖东来设立的“委屈奖”，就体现出一个企业对于员工的人文关怀，从中也能看出胖东来“真心对待顾客，诚心对待员工”的企业精神。
三、管理有温度，员工有劲头，企业的发展才有未来与高度。
胖东来的经营理念、服务水平、员工福利待遇，都是值得全国学习的企业标杆。当然，这不是说一个模子地照搬照抄，而是要学习其中精髓，把握其核心，再结合各地各企业行业实际情况有序地展开。尊重关爱每一位认真工作的员工，抓住这个核心，企业的凝聚力会更强，员工会更加认同企业的发展，推动企业更上一层楼。
四、其实，在商业领域中，类似于胖东来给员工设立委屈奖的做法并不少见。
比如海底捞火锅就曾经推出过“道歉费”、“感谢费”等项目，用于补偿和激励员工在服务过程中遭受客户投诉或表达感激时所付出的代价或收获的成果。这些项目都是基于一种理念：把员工当作企业最重要的资产和合作伙伴，而不是廉价的劳动力和机器。
这种理念也有利于企业树立良好的外部形象和口碑，赢得客户的信任和喜爱，从而扩大市场份额和利润空间。这是一种长远的、可持续的、共赢的商业模式，值得更多的企业借鉴和学习。
结论:胖东来给员工设立委屈奖是一种值得肯定和鼓励的做法，它体现了对员工的尊重和关怀，也体现了对客户的负责和诚信。我们希望更多的企业能够学习胖东来的精神和理念，为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更好的服务体验，为社会创造更多的价值和贡献。
我认为值得推广。
设立员工委屈奖的初衷是为了表彰那些为公司做出了突出贡献但因各种原因遭受委屈的员工，鼓励他们继续为公司服务，为公司的发展做出更多的贡献。从这个角度来看，设立员工委屈奖是一种有益的举措，可以激励员工更好地为公司服务，提高员工的工作积极性和归属感。
然而，这种奖项也可能会被一些人误解或质疑，因为它被认为是一种补偿性的奖励，可能会被解读为公司在鼓励员工抱怨或诉求。因此，推广员工委屈奖时需要注意措辞，强调奖励的目的是鼓励员工更好地服务公司，而不是为了满足员工的个人需求。
最终，是否值得推广员工委屈奖，还需要根据具体情况进行评估。如果这种奖项能够鼓励员工更好地为公司服务，提高员工的工作积极性和归属感，那么它是值得推广的。但是，如果这种奖项被误解或被用于其他目的，那么它可能会对公司的形象和声誉造成负面影响。
我认为设立员工委屈奖值得推广。
胖东来“委屈奖”的出现，让人们看到了这家企业对于员工权益的重视，更告诉我们一个道理，企业和员工是一体的，尊重每一位劳动者，真诚对待员工，企业才能进入良性发展的循环。
一、胖东来的员工待遇，让人们更深刻地体会到了该企业人性化的管理模式和员工待遇。
合理的工作安排加上合理的待遇福利，员工自然会因为企业人性化的管理而获得幸福感和归属感，更会生出主人翁意识，从而积极主动地提高服务意识，顾客的服务体验也会因此有所提升。
二、众所周知，在服务行业，特别是在零售百货，顾客需求不同，自然会提出各种各样的要求。
面对形形色色的人和事情，很多时候为了息事宁人，员工不得不选择妥协，这种时候，员工难免会心里感到委屈或者心里有难处。此时，胖东来设立的“委屈奖”，就体现出一个企业对于员工的人文关怀，从中也能看出胖东来“真心对待顾客，诚心对待员工”的企业精神。
三、管理有温度，员工有劲头，企业的发展才有未来与高度。
胖东来的经营理念、服务水平、员工福利待遇，都是值得全国学习的企业标杆。当然，这不是说一个模子地照搬照抄，而是要学习其中精髓，把握其核心，再结合各地各企业行业实际情况有序地展开。尊重关爱每一位认真工作的员工，抓住这个核心，企业的凝聚力会更强，员工会更加认同企业的发展，推动企业更上一层楼。
四、其实，在商业领域中，类似于胖东来给员工设立委屈奖的做法并不少见。
比如海底捞火锅就曾经推出过“道歉费”、“感谢费”等项目，用于补偿和激励员工在服务过程中遭受客户投诉或表达感激时所付出的代价或收获的成果。这些项目都是基于一种理念：把员工当作企业最重要的资产和合作伙伴，而不是廉价的劳动力和机器。
这种理念也有利于企业树立良好的外部形象和口碑，赢得客户的信任和喜爱，从而扩大市场份额和利润空间。这是一种长远的、可持续的、共赢的商业模式，值得更多的企业借鉴和学习。
结论:胖东来给员工设立委屈奖是一种值得肯定和鼓励的做法，它体现了对员工的尊重和关怀，也体现了对客户的负责和诚信。我们希望更多的企业能够学习胖东来的精神和理念，为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更好的服务体验，为社会创造更多的价值和贡献。
4员工委屈奖可能具有一定的积极意义。通过设立委屈奖，公司可以激励员工发现和解决工作中的问题，改进工作方式，提高产出质量和效率，进而提升公司的整体业绩和竞争力。此外，委屈奖也可以成为公司员工关系管理的一个窗口，让员工感受到公司关心、支持和尊重他们的声音和想法，提高员工的归属感和忠诚度。
但是，如果委屈奖的设置方式和评选标准不公正或不合理，可能会引起员工的不满和抵触，影响公司的员工积极性和团队合作精神。“委屈奖”更要发得公正透明，合情合理。
否则，一方面可能会促使一些顾客肆无忌惮地无礼地对待服务人员，让“拿钱受委屈”成为一种理所当然，导致经营氛围不和谐，影响员工的工作积极性和创造力；另一方面，钱不可能解决所有问题，连锁超市每天的服务工作千头万绪，如果不能善用“委屈奖”这种激励机制，甚至可能造成内部矛盾，让企业形象和信誉受损。从胖东来的回应也可看出，企业也希望网友不要过分地夸大“委屈奖”的影响。
员工委屈奖可能具有一定的积极意义。通过设立委屈奖，公司可以激励员工发现和解决工作中的问题，改进工作方式，提高产出质量和效率，进而提升公司的整体业绩和竞争力。此外，委屈奖也可以成为公司员工关系管理的一个窗口，让员工感受到公司关心、支持和尊重他们的声音和想法，提高员工的归属感和忠诚度。
但是，如果委屈奖的设置方式和评选标准不公正或不合理，可能会引起员工的不满和抵触，影响公司的员工积极性和团队合作精神。“委屈奖”更要发得公正透明，合情合理。
否则，一方面可能会促使一些顾客肆无忌惮地无礼地对待服务人员，让“拿钱受委屈”成为一种理所当然，导致经营氛围不和谐，影响员工的工作积极性和创造力；另一方面，钱不可能解决所有问题，连锁超市每天的服务工作千头万绪，如果不能善用“委屈奖”这种激励机制，甚至可能造成内部矛盾，让企业形象和信誉受损。从胖东来的回应也可看出，企业也希望网友不要过分地夸大“委屈奖”的影响。
比起“委屈奖”，更应该被注目的，其实是胖东来所提供的完善的保障制度，据所曝光的薪酬待遇和一些网友的现身说法，胖东来踏踏实实地做到了给基层员工交五险一金，并且落实八小时工作制，每周固定休息日，而这样也并没有让它们的服务打折扣，很多网友都对胖东来的细节服务津津乐道：在他们家买了个零食发现有“涨袋”，超市会直接就给赔偿，送礼物，然后自查、整改；夏天可以免费喝绿豆汤，让人觉得很滋润很清爽；超市还会请外卖骑手吃饭，请他们派送的时候更小心一些，保障顾客的权益。