我认为设立“员工委屈奖”是非常值得推广的。
首先，一个良好的员工委屈奖可以有效地提高员工的士气和工作积极性。在工作中，由于各种原因可能会导致员工出现不满和抱怨。如果公司能够设置这样一个奖项，鼓励员工积极反馈问题和困难，并及时解决问题，那么员工就会感受到企业对他们的关心和支持，从而更加投入工作。
其次，设立“员工委屈奖”可以帮助企业了解员工的真实情况。通过收集员工的意见和建议，企业可以更清晰地了解员工的需求和想法，及时发现并解决潜在问题，提高企业的绩效和竞争力。
最后，设立“员工委屈奖”也可以帮助企业树立良好的企业形象。一个重视员工的企业一定会受到员工的认可和赞誉，进而吸引更多优秀的人才加入公司，提升企业的声誉和品牌价值。
综上所述，我认为设立“员工委屈奖”是非常有价值的，并且值得企业推广和实施。这样可以让员工更加积极地参与公司的发展，同时也能够帮助企业提升自身的管理水平和形象。
在3月26日，一张关于胖东来公司薪资待遇的图片在网络上流传，其中“40天带薪年假”和“5000-8000元委屈奖”引起了广泛的讨论和关注。
对于这个消息，社会各界纷纷发表了自己的看法。有些人认为这是一家非常优秀的公司，因为能够给员工提供如此优厚的福利待遇。而另一些人则表示怀疑，认为这张图片可能被篡改，或者是企业故意放出来的谣言。
不管怎么说，我们都应该认真思考这个问题。对于企业来说，给员工提供良好的福利待遇是一种必要的投资。只有员工满意，才能够更好地为企业工作，进而推动企业的发展。而对于员工来说，除了薪资之外的其他福利也是非常重要的。例如带薪年假可以让员工更好地平衡工作与生活，保持身心健康；而委屈奖则可以激励员工更加努力地工作，同时也可以消除员工的不满情绪。
最后，希望所有的企业和员工都能够珍惜这份稀有的机会。无论是企业还是员工，都应该把握住这个机会，互相帮助、共同成长，为社会的发展作出自己的贡献。
我认为设立员工委屈奖值得推广。
胖东来“委屈奖”的出现，让人们看到了这家企业对于员工权益的重视，更告诉我们一个道理，企业和员工是一体的，尊重每一位劳动者，真诚对待员工，企业才能进入良性发展的循环。
一、胖东来的员工待遇，让人们更深刻地体会到了该企业人性化的管理模式和员工待遇。
合理的工作安排加上合理的待遇福利，员工自然会因为企业人性化的管理而获得幸福感和归属感，更会生出主人翁意识，从而积极主动地提高服务意识，顾客的服务体验也会因此有所提升。
二、众所周知，在服务行业，特别是在零售百货，顾客需求不同，自然会提出各种各样的要求。
面对形形色色的人和事情，很多时候为了息事宁人，员工不得不选择妥协，这种时候，员工难免会心里感到委屈或者心里有难处。此时，胖东来设立的“委屈奖”，就体现出一个企业对于员工的人文关怀，从中也能看出胖东来“真心对待顾客，诚心对待员工”的企业精神。
三、管理有温度，员工有劲头，企业的发展才有未来与高度。
胖东来的经营理念、服务水平、员工福利待遇，都是值得全国学习的企业标杆。当然，这不是说一个模子地照搬照抄，而是要学习其中精髓，把握其核心，再结合各地各企业行业实际情况有序地展开。尊重关爱每一位认真工作的员工，抓住这个核心，企业的凝聚力会更强，员工会更加认同企业的发展，推动企业更上一层楼。
四、其实，在商业领域中，类似于胖东来给员工设立委屈奖的做法并不少见。
比如海底捞火锅就曾经推出过“道歉费”、“感谢费”等项目，用于补偿和激励员工在服务过程中遭受客户投诉或表达感激时所付出的代价或收获的成果。这些项目都是基于一种理念：把员工当作企业最重要的资产和合作伙伴，而不是廉价的劳动力和机器。
这种理念也有利于企业树立良好的外部形象和口碑，赢得客户的信任和喜爱，从而扩大市场份额和利润空间。这是一种长远的、可持续的、共赢的商业模式，值得更多的企业借鉴和学习。
结论:胖东来给员工设立委屈奖是一种值得肯定和鼓励的做法，它体现了对员工的尊重和关怀，也体现了对客户的负责和诚信。我们希望更多的企业能够学习胖东来的精神和理念，为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更好的服务体验，为社会创造更多的价值和贡献。
在现代企业管理中，员工的感受和情绪管理越来越受到关注。胖东来公开设置“员工委屈奖”，是一种比较新颖和有趣的做法，但是是否值得推广，需要从多个角度进行分析和思考。
首先，从员工的角度出发
如果企业能够设置“员工委屈奖”，就能够更好地关注和照顾员工的情感和情绪需求，让员工感到自己的付出和努力得到了认可和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。这种做法可以有效地缓解员工的情感压力和不满情绪，提升员工的工作积极性和效率。
其次，从企业的角度出发
设置“员工委屈奖”可以促进企业的文化建设和品牌形象。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自己的核心竞争力和品牌形象，而员工的满意度和工作积极性是企业核心竞争力的重要组成部分。通过设置“员工委屈奖”，企业可以充分关注员工的情感和情绪需求，建立良好的企业文化和品牌形象，从而吸引更多的优秀人才加入企业。
从实践的角度出发
当然，对于“员工委屈奖”的具体实施方式和效果，还需要具体考虑和实践。比如，如何确保“员工委屈奖”的公正性和客观性？如何避免“员工委屈奖”被滥用或成为员工故意制造事端的借口？如何确保“员工委屈奖”不会在一定程度上损害企业的利益和形象？
总结
综上所述，“员工委屈奖”是一种比较新颖和有趣的做法，可以在一定程度上缓解员工的情感压力和不满情绪，提升员工的工作积极性和效率，促进企业的文化建设和品牌形象。但是，具体实施方法和效果需要根据不同的企业和员工情况进行具体考虑和实践，以确保“员工委屈奖”不会对企业造成负面影响。
河南许昌一张胖东来薪资待遇图片在网上流传，其中提到一项“委屈奖”引起网友关注。对此，胖东来超市办公室回应称，针对员工因制止不文明行为被投诉，或被辱骂、恐吓，公司对员工确实设有“委屈奖”，但现在的奖励标准并非网传的5000元至8000元，而是根据不同的情况，奖金在500元到5000元不等。
企业为员工设立“委屈奖”，多见于服务行业，胖东来并不是“独一份”。其之所以引发关注，一是奖金数额高，有网友甚至调侃“去胖东来上班不要工资，只要每个月委屈两次”。即便胖东来回应纠正数额后，其奖金也属于较高的情况。
二是薪资待遇表上明明白白标注的员工福利，远高于同类企业乃至许多行业。
人们关注的重点，其实不只是“委屈奖”，而是企业对待员工的一种态度。作为一种事后的物质补偿，“委屈奖”更多体现的是企业的人文关怀，对员工遭遇的同情与安慰，更重要的是企业看到了员工的委屈和不易。
“和气生财”的服务行业，本身有其特殊性，员工需要频繁接触大量消费者，甚至在一些细分领域，是消费者花钱买服务。因此，员工被误解也好，被批评也罢，工作期间似乎难以避免这些“委屈”。
企业专门设立这样一个奖项，正是为了让员工能事后有所弥补，这也促使员工在遭遇矛盾冲突时更倾向于保持理性、克制。
当然，不乏一些企业即便有理也不敢得罪“上帝”，对员工也提出了过分的要求，因此不少人对服务行业的“委屈奖”持怀疑态度，认为这是提倡员工一味“骂不还口、打不还手”，给人以“金钱换尊严”的观感。
事实上，“委屈奖”设立的初衷，其实就是不能让员工太委屈，而非一种激励机制，鼓励员工遇到纠纷就委曲求全。一旦涉及人身安全、违法违规，超出了合理忍受范围，企业理当维护员工合法权益，无关是什么行业。
说白了，“委屈奖”即便奖金再多，相信也没有人真的愿意去受委屈。所以，对企业内部设立的“委屈奖”，没必要动辄质疑，这也是企业表明和员工“站在一起”的一种方式，值得推广。
我认为胖东来回应设立员工的委屈奖非常值得推广。近日，胖东餐厅总裁在员工内部群里发布了设立“员工委屈奖”的提议，旨在鼓励员工将自己在工作中遭遇到的委屈告知公司，同时为他们提供一个公司层面的解决渠道。这一提议立即引起了许多员工的关注和讨论，同时也吸引了众多媒体的关注。
一是我们需要明确的是，任何一个企业的核心资源都是其员工，员工的满意度和快乐度直接影响着企业的生产力和经济效益。在如今劳动力市场的竞争中，员工的流失已经成为许多企业不得不关注的问题。如何留住和激励优秀的员工，成为企业管理者需要思考的一道难题。设立员工委屈奖，正是胖东餐厅对员工关注的体现，对于提高员工工作积极性和满意度可以起到积极的作用。
二是设立员工委屈奖，可以为公司更好的解决内部矛盾问题 提供一个处理渠道。在一些公司中，员工遇到问题往往会通过投诉或申诉等方式表达，但由于缺乏有效的处理渠道，这些问题可能会被忽视或误解，长期累积就会导致公司内部矛盾和人员流失。而设立员工委屈奖，不仅可以及时收集和反馈员工声音，也可以提供一种更有效的内部管理机制，从而及时妥善的解决员工遇到的问题。
三是设立员工委屈奖，可以带动企业文化的进步和提高。对员工问题给予解决和回应，不仅是制度问题，也是管理者对企业文化的态度和理念问题。如果管理者对员工关注不足，那么企业的文化也就难以建立和推广。而如果管理者能够关注员工的需求和问题，并给予积极解决，那么能够促进企业文化的提高，同时也能够树立公司正面形象。
胖东餐厅提出设立员工委屈奖是值得推广的。在员工关注和人才争夺的当下，企业需要更多地关注员工真正需求和问题，从而建立更加稳定和高效的人力资源管理系统。同时也希望其他企业能够借鉴和学习，构建更加关注员工和提高生产效益的企业文化。