怎么看待员工委屈奖
员工委屈奖本着“顾客永远是对的”,这是当今服务行业为了提升自身服务标准和服务质量,最大限度地避免与顾客发生冲突而提出的口号.设立“委屈奖”,则是在这种环境下企业对员工表现出的一种理解和认同,是一种对劳动者的人文关怀.
尊重和理解劳动者,需要全社会共同给力.“委屈奖”固然可以设,但是笔者却希望享受它的人能少之又少,毕竟,这个特殊“奖项”只是行业解决问题的“无奈之举”.
面试时自我介绍范文
应聘话术1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有.
其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信.
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者.
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱.
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作.
3、说说你最大的缺点？回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
重庆一景区给员工设“委屈奖”，员工只能忍辱负重？
乔志峰
“宠游客”有新招，重庆一景区给员工设“委屈奖”。
“协调、疏导、劝解、帮助，实在不行，回公司领委屈奖。”近日，在重庆涪陵红酒小镇景区，这样一条横幅引起不少人关注。据悉，该公司为了倡导工作人员服务好游客，特设立“委屈奖”。刚过去的“五一”假期，就有3名员工领到了该奖项。（5月7日上游新闻）
为什么要设立“委屈奖”？公司说了，是为了“倡导工作人员服务好游客”。这样的出发点，当然是好的，也是值得推广的。
可是，我们还是先看看获得“委屈奖”的几位员工，都付出了什么样的代价吧——
看看，这几位员工，都受到了商户或游客的辱骂、谩骂以及人身攻击和威胁，有的还遭到了“抓扯”。很显然，这都是非常恶劣的行为，伤害了涉事员工的人格尊严甚至是人身安全，严格来说已经涉嫌违法。
对这样的侮辱和伤害，一般人都忍不了。可这几位员工，却全部选择了忍气吞声、忍辱负重，真正做到了“骂不还口、打不还手”。
员工逆来顺受，是为了得到单位这100块钱的所谓所谓“委屈奖”吗？我觉得不是，至少不全是。但凡有一点自尊自爱和独立人格，都不会为了区区100块钱任由别人打骂而麻木不仁。
这些员工之所以如此卑微，主要原因，在于他们知道，单位不允许员工得罪商户和游客，单位需要的是逆来顺受的“沙包”型员工。
设立所谓“委屈奖”，明着是奖励，潜台词却是警告和威胁——打掉牙你给我往肚子里咽！不小心得罪了“上帝”、影响了我赚钱，你自己知道会是什么后果！
相对于那些对景区员工辱骂谩骂的“恶人”，单位的“委屈奖”实际上对员工的威胁和伤害更大，并且侮辱性极强。用100块钱就想买来员工的人格尊严，谁给他们的自信？
员工也是堂堂正正的人，也是父母生养的，其合法权益也不容任何人侵害践踏。凭什么他们就可以任人骂、随人打，凭什么他们要受这种大部分人都不能忍的委屈？
顾客就是上帝，这句话必须限定在合理的范畴内，不能无限扩大，认为顾客就可以为所欲为，更不意味着顾客就可以损害他人权益、做出涉嫌违法的言行。
对那些侵害员工合法权益者，单位理应为员工撑腰，成为员工强大的后盾，积极主动地为员工维权讨回公道，对涉嫌违法的行为还要及时报警处置。否则，还怎么让员工生出对单位的归属感和安全感？
实际上，设有“委屈奖”的并非只有这家景区，其他一些单位特别是服务行业，“委屈奖”已经成为一项常见的制度。
可是，几乎每次与“委屈奖”有关的新闻见诸媒体，都会引来争议甚至是质疑。受到质疑最多的两个方面，一是“委屈奖”是否影响到了对施暴者的责任追究；二是领取“委屈奖”是否以牺牲当事人的尊严为代价，进而让其不敢维权或不愿维权，进而导致对暴力和违法行为的纵容。
“委屈奖”也必须讲原则、有边界，绝不意味着“骂不还口、打不还口”。法律法规的尊严，以及员工的人格尊严和合法权益，任何时候都不能“受委屈”。
我非常支持胖东来超市设立员工委屈奖。在我看来，这不仅是一种积极的举措，而且对于企业和员工都是一种双赢的策略。
首先，设立员工委屈奖可以让员工感受到企业对他们的关注和关心。
在现代社会，工作压力和竞争日益激烈，许多员工可能会在工作中遇到各种困难和委屈。这些问题如果不得到及时解决，可能会对员工的工作和心理状态产生负面影响，甚至影响到整个团队的工作效率和士气。
因此，企业设立员工委屈奖可以让员工感到被关注和重视，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。 其次，设立员工委屈奖可以帮助企业及时发现和解决各种问题。
员工是企业的基础，他们的工作质量和心理状态直接影响到企业的运营效率和品牌形象。
因此，企业应该认真对待员工的各种问题和反馈，及时调整和改进工作环境和机制，从而提高员工的工作满意度和稳定性。设立员工委屈奖可以让企业了解员工在工作中的各种问题和难点，及时作出回应和解决方案，进一步增强企业的人性化管理和员工福利保障。
最后，设立员工委屈奖还可以树立企业的形象和口碑。在当今社会，消费者对于企业的社会责任和企业文化越来越重视，他们更倾向于选择那些具有良好口碑和社会责任感的企业。
设立员工委屈奖可以展示企业的人性化管理和员工福利保障，树立企业的正面形象和口碑，从而吸引更多消费者的青睐和信任。
总的来说，设立员工委屈奖是一种积极的举措，有助于增强企业和员工之间的互动和信任，提高员工的工作满意度和积极性，加强企业的人性化管理和社会责任感，树立企业的良好形象和口碑。
因此，我认为设立员工委屈奖值得推广，并且希望更多的企业能够向胖东来超市学习，为员工提供更好的工作环境和福利保障，让员工感到被尊重和关心。
同时，也希望员工能够珍惜这样的机会，积极参与到企业的建设和发展中，为企业的未来发展贡献自己的力量。
最近，胖东创始人冯鑫提议设立“员工委屈奖”，以表彰在公司工作过程中积极工作并在工作中遭受委屈的员工。这个提议在网络上引起了广泛关注和讨论，也引发了一些争议。在这篇文章中，我将探讨这个提议，并从多个角度考虑该奖项是否值得推广。
首先，我们需要理解“员工委屈奖”的内涵和义义。在当今社会，竞争激烈，工作压力大，很多公司中的员工会经历各种各样的委屈，例如被长时间加班、工作内容过多或者过难、同事间的不平等待遇、无法获得升职加薪；甚至还有可能遭受侵权、脸色、言语、身体上的暴力、性骚扰等各类不道德、不合法的待遇。
在这样的情况下，这个奖项强调，这些在工作中受到巨大压力和委屈的员工应该得到嘉奖和支持，这样可以充分表彰和激励员工的工作积极性，从而进一步提高公司的绩效和工作环境。这个提议反映了一种新的企业文化，追求关注员工的体验和员工的满意度，希望员工在工作中得到充分的关注和爱护。
其次，设立“员工委屈奖”还可以增强员工之间的信任和团结。在一个公司中，员工之间会存在各种各样的矛盾和不和谐的状态，但是，如果员工感到他们可以得到公司和同事的支持和认可，他们将会感到更加放松和自信。这样，通过这个奖项的提议，公司可以构建一个更加健康、积极的工作文化，帮助员工彼此支持和帮助，从而提高公司的整体绩效和效率。
第三，这个提议还可以改善企业的声誉和形象。面对竞争激烈的市场环境，一个公司的声誉和形象是非常重要的。通过设立“员工委屈奖”，不仅可以树立公司的正面形象，而且可以吸引更多有能力的人才加入公司，从而进一步提高公司的竞争力。
此外，在社交媒体上，举办这样的活动还可以增强公司的品牌和形象，吸引更多的消费者和投资者。 虽然“员工委屈奖”对员工工作积极性的激励是有益的，但它在许多层面仍然存在争议。
首先，这个提案可能会让其他员工感到不平等，因为众所周知员工之间的工作环境和待遇往往会有差异。尤其是工作量、工作时间和工作内容方面的不平等，可能会引起极度不满，甚至有断言表彰委屈员工的行为是一种公然的指责或批评管理人员的行为。其次，这个提议可能会被滥用，例如可能会被人为的激励员工在工作中寻求机会来获得奖励。
与此同时，一些人可能会利用这个提议来进一步压低公司管理和制度，从而导致公司环境更加糟糕。
在总结上述观点后，我认为“员工委屈奖”需要更加谨慎地设置和执行，必须遵守公平、公正、透明、公民的精神，以确保获得员工的全部信任和支持。通过为员工提供公开透明、科学合理的事业发展方案，激励员工内心的自我价值和工作热情，使每一位员工感到被公司重视并被赞赏，从而为构建公司的良好文化和绩效奠定坚实的基础。
胖东来
答:针对员工委屈的问题，一些公司或组织设立员工委屈奖项的做法在近年来越来越普遍。这种做法旨在让员工感到被尊重和被关注，同时也鼓励员工勇于发声、维护自身权益。
在这个胖东来回应设立员工委屈奖的问题上，我认为这种做法值得推广，以下是我的理由：
首先，员工委屈奖的设立可以让员工感到被重视。在工作中，如果遇到一些不公平的待遇或者不合理的要求，员工可能会感到委屈和不满。如果公司或组织能够设立员工委屈奖，员工就会觉得自己的声音被听到了，被认真对待了。这种感觉可以增强员工对公司的归属感和认同感，从而更加努力地工作。
其次，员工委屈奖的设立可以鼓励员工发声。在一些公司或组织中，员工可能会担心发声会影响自己的职业发展或者会被视为不忠诚。如果有了员工委屈奖，员工就可以更加放心地发声，表达自己的看法和感受。这可以让公司或组织了解到员工的真实想法，也可以让员工的声音得到更多的关注和回应。
最后，员工委屈奖的设立可以帮助公司或组织更好地解决问题。当员工发声之后，公司或组织可以更好地了解到员工的真实感受和困难，从而更加有针对性地解决问题。如果公司或组织能够及时回应和解决员工的问题，不仅可以保持员工的工作积极性和创造力，也可以提升公司或组织的形象和信誉度。
综上所述，我认为员工委屈奖的设立值得推广。通过设立这样的奖项，可以让员工感到被关注和被重视，也可以鼓励员工发声，帮助公司或组织更好地解决问题。
胖东来回应设立员工委屈奖，你认为值得推广么？
员工委屈奖是什么？胖东来的这个提议到底是什么意思呢？简单来说，员工委屈奖是一种奖励制度，旨在表彰那些在工作中遭受委屈或挫折，但仍然能够坚持不懈、乐观向上的员工。这个提议在很多公司中并不常见，但是胖东来认为，这种制度可以激励员工的积极性，提高公司的凝聚力，因此值得推广。
首先，员工委屈奖可以鼓励员工在面对挫折时更加积极乐观。在工作中，难免会遇到各种挑战和困难，如果员工没有正确的心态去面对，就很容易感到沮丧和失落。但如果公司设立了这样的奖项，员工就会知道，公司和同事都能够看到自己的付出和努力，这种认可和鼓励可以帮助员工更好地面对困难和挫折，更积极地思考解决问题的方法。
其次，员工委屈奖也可以提高公司的凝聚力。员工之间的团结和互相支持，是公司能够取得成功的关键之一。如果公司能够在关键时刻支持员工，让他们感受到公司的关心和尊重，员工就会更加珍惜这份工作，更加投入到工作中。这样，公司的凝聚力也会得到进一步的提升，员工与公司之间的关系也会更加紧密。
最后，员工委屈奖也可以提升公司的形象和声誉。在现代社会，企业形象和声誉对于企业的发展至关重要。如果公司能够支持员工、关注员工，让员工感受到公司的温暖和人性化，那么公司在员工和社会中的形象和声誉也会更加正面。这样，公司也会更受欢迎，吸引更多的优秀人才加入其中。
总之，员工委屈奖是一种值得推广的奖励制度。通过这种制度，公司可以提高员工的积极性、增强公司的凝聚力、提升公司的形象和声誉，这对于公司的发展都是非常有益的。因此，我们应该积极推广这种制度，让更多的员工能够感受到公司的关心和尊重，更好地投入到工作中，为公司的发展贡献力量。