我认为胖东来设立员工委屈奖值得推广。因为胖东来是以员工福利为主打的企业，通过设立员工委屈奖来表彰在工作中遇到困难或委屈却仍然坚持工作的员工，旨在鼓励员工们不畏困难，勇往直前。这种奖项的设立具有以下几个优点：
第一，能够激励员工积极工作：通过设立这种奖项，可以激发员工的工作热情和积极性，让员工感受到企业的关心和支持，进而更加努力地工作。
第二，有利于营造良好的企业文化：企业通过关注员工的工作情况和感受，表达对员工的关心和支持，能够营造一种关爱员工、尊重员工的良好企业文化。
第三，增强员工归属感和忠诚度：设立这种奖项，能够让员工感受到企业对他们的关注和支持，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的满意度和减少员工离职率。
我们需要更多像胖东来这样的企业家，他们的成功不仅仅是经济的成功，更是社会的成功，是人类价值观的成功。这样的企业，不仅可以让员工幸福，也可以让顾客感到幸福，同时也可以让社会变得更加美好。
我认为设立员工委屈奖是一种有价值的举措，值得推广。以下是几个可能的原因：
1. 促进员工满意度：
员工委屈奖是一种对员工付出和努力的肯定，可以提高员工的满意度。员工感到自己受到了尊重和认可，这有助于提高他们对公司的忠诚度和工作积极性。
2. 倡导公平公正：
员工委屈奖可以倡导公平公正，鼓励公司管理层对员工的投入和付出进行更加公正的评价。这有助于建立一个公正、透明的企业文化，从而吸引和留住更多优秀的人才。
3. 激励员工表现：
员工委屈奖可以激励员工更好地表现自己，争取获得奖励。这有助于提高员工的竞争意识和工作积极性，推动公司业绩的不断提高。
4. 提高管理水平：
员工委屈奖需要对员工的工作表现进行评估和监督，这可以帮助管理层更好地了解员工的表现和需求，提高管理水平和效率。
5. 增强企业文化：
通过设立员工委屈奖，公司可以倡导一种重视员工价值、尊重员工努力的企业文化。这种企业文化可以为公司带来更多的声誉和信任，提高公司在市场上的竞争力。
我认为值得推广，作为销售服务行业，其实底层的员工非常不容易。稍微有一点没有做好，面临着领导跟顾客两重说，还不能有任何怨言，始终得把笑脸留给客户。
1:给其他企业公司做出榜样，能调动员工做事积极性一举两得
胖东来设计了员工委屈奖，也是为了提高员工的积极性，其次也给其他企业公司做出了榜样。可谓是一举双得的好事，想要留住员工，就必须从这些福利方面做起。
2:底层销售员工真的不容易，这个奖实至名归
其实作为底层销售员工面临着巨大的压力，工作上来自顾客跟上级领导带来的压力；生活方面可能还有一些顾虑。如果能设立员工委屈奖，对公司也没有多大的损失。要是重新招人，又得花大量时间精力去培养。
3:员工是企业的核心，能留住人才是关键
一个企业留不住员工，还谈什么宏图大业？因此我说员工是企业的核心，推广这个员工委屈奖，对于公司可能是小事，在这些底层员工心里可能留下不少的好印象。
4:这个奖项越推广，往往能吸引入驻不少人才
试想一下如果这个福利奖项推广，谁看着不会心动？企业老板没有必要压榨员工的劳动力，好的企业福利不仅能留住人才，还能吸引不少人入驻，何乐而不为呢？
胖东来“委屈奖”的出现，让人们看到了这家企业对于员工权益的重视，更告诉我们一个道理，企业和员工是一体的，尊重每一位劳动者，真诚对待员工，企业才能进入良性发展的循环。
一、胖东来的员工待遇，让人们更深刻地体会到了该企业人性化的管理模式和员工待遇。
合理的工作安排加上合理的待遇福利，员工自然会因为企业人性化的管理而获得幸福感和归属感，更会生出主人翁意识，从而积极主动地提高服务意识，顾客的服务体验也会因此有所提升。
二、众所周知，在服务行业，特别是在零售百货，顾客需求不同，自然会提出各种各样的要求。
面对形形色色的人和事情，很多时候为了息事宁人，员工不得不选择妥协，这种时候，员工难免会心里感到委屈或者心里有难处。此时，胖东来设立的“委屈奖”，就体现出一个企业对于员工的人文关怀，从中也能看出胖东来“真心对待顾客，诚心对待员工”的企业精神。
三、管理有温度，员工有劲头，企业的发展才有未来与高度。
胖东来的经营理念、服务水平、员工福利待遇，都是值得全国学习的企业标杆。当然，这不是说一个模子地照搬照抄，而是要学习其中精髓，把握其核心，再结合各地各企业行业实际情况有序地展开。尊重关爱每一位认真工作的员工，抓住这个核心，企业的凝聚力会更强，员工会更加认同企业的发展，推动企业更上一层楼。
四、其实，在商业领域中，类似于胖东来给员工设立委屈奖的做法并不少见。
比如海底捞火锅就曾经推出过“道歉费”、“感谢费”等项目，用于补偿和激励员工在服务过程中遭受客户投诉或表达感激时所付出的代价或收获的成果。这些项目都是基于一种理念：把员工当作企业最重要的资产和合作伙伴，而不是廉价的劳动力和机器。
这种理念也有利于企业树立良好的外部形象和口碑，赢得客户的信任和喜爱，从而扩大市场份额和利润空间。这是一种长远的、可持续的、共赢的商业模式，值得更多的企业借鉴和学习。
结论:胖东来给员工设立委屈奖是一种值得肯定和鼓励的做法，它体现了对员工的尊重和关怀，也体现了对客户的负责和诚信。我们希望更多的企业能够学习胖东来的精神和理念，为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更好的服务体验，为社会创造更多的价值和贡献。
我认为，对于这个问题就设立员工委屈奖是否值得推广，可能会有不同的看法。以下是一些可以考虑的观点和列举的例子：
正面看法：
1. 设立员工委屈奖可以激励员工发挥出更好的表现，增强员工的工作热情和动力，从而达到鼓励员工做出持续优秀表现的效果。
2. 员工委屈奖是一种表彰员工坚持不懈、克服困难的态度和精神的方式。这种奖项不仅可以增强员工的自尊心和自信心，还可以激发员工刻苦奋斗的精神。
3. 设立员工委屈奖可以营造一个相互关心、同舟共济的工作氛围，让员工感受到组织对他们的关心和支持，从而激发员工的归属感和凝聚力。
反面看法：
1. 设立员工委屈奖可能会增强员工的抱怨和负面情绪。因为这种形式的奖项是以委屈为主题，如果频繁地提出委屈，可能会让员工产生消极情绪，影响工作质量。
2. 设立员工委屈奖有可能会引发员工之间的嫉妒和不满。因为这种奖项是相对于委屈的背景下来评选的，如果奖励不公正或者评选标准不清晰，就很可能激发其他员工的不满和争议。
3. 设立委屈奖可能会掩盖某些组织或管理问题。如果员工真正存在被委屈或不公正待遇的情况，组织应该采取更加直接有效的方法来解决问题，而不是凭借奖项来遮掩问题。
一些其他的看法：
4. 设立员工委屈奖虽然可以激发员工的工作热情和动力，但它可能会让员工更加追求表面上的成绩和表现，而忽视了工作中更加重要的品质和价值，例如团队协作、创新能力、沟通能力、客户服务等。
5. 管理者应该关注和解决员工委屈和不公的问题本身，而不应该只是通过奖项来安抚和激励员工。从长远角度看，改善工作环境和待遇才是解决问题的根本之道，而奖项只是治标不治本的方式。
6. 即便设立委屈奖可能会增强员工的自尊心和归属感，但它也可能会让员工进一步内化“委屈是常态”的心理，让员工更加容易产生抱怨和抵触情绪，从而影响工作效率和团队和谐。
总之，对于这个问题的看法可能受到多种因素的影响，不同场合和环境下的判断和评估也可能不同。在实际应用过程中，需要结合具体的组织和员工情境进行分析和决策。
