如题所述
企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形势冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类产业结构的分析研究是最重要的前提。迈克尔•波特通过对产业竞争的系统分析，提出有五个重要因素决定着产业竞争状态，即新进入本行业者的威胁、产业内部现有公司的竞争、替代性的产品或服务的威胁、购买者谈判条件和实力、供应商的谈判条件和实力等。一旦企业对这些产业竞争因素做出全面分析和正确把握，便可以根据实际情况提出适合自己环境和条件的竞争策略。
概括以下企业人力资源战略管理的各种制约因素，如下图：
