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管理者的权利有哪些
管理者的权利包括
答:
管理者的权利包括职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权
。管理者的权利包括
领导权、决策权、分配权、监督权等
。领导权是管理者最基本的权力,涉及到人员的管理、指导和激励等方面。领导权的行使需要强大的人际交往能力,建立起良好的人际关系是领导成功的关键。管理者拥有决策权,可以对组织的方...
组织
管理
中
的权力
(职能职权,授权?)
有哪些
?在组织管理中如何推进分权工作...
答:
组织管理中的权力有:人格权力、知识权力、制度职权、参谋职权和职能职权5种
。在组织管理中推进分权工作应注意以下问题:(1)不断完善集权与分权相结合的组织管理的权力结构体系,明确集权管理的主导作用和分权管理的自主地位。(2)
在集权与分权
,制度分权与授权过程中,强调依法、按制度行事,避免任何超制...
管理者权利
的基本构成
答:
管理者权利的基本构成是可分为财权、物权与人事权或决策、计划、执行权力等
。公司股东依法享有
资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利
,资产收益权最直接的体现就是股东按照实缴的出资比例或者章程规定的其他方式分取红利,与此相联系,在公司新增资本时,除非公司章程另有约定,股东有权优先按照实缴的出...
管理学中的
管理者的权利
来源主要有哪九种?
答:
(4)来自奖惩权利
,是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力,比如给予表扬、晋升、资金等,拥有的
决策权力
就属于奖励权力。(5)来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识,领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。(个人)(6)来自个人魅力,来源于领导...
管理学原理的题:如果你是
管理者
,你会如何使用你
的权力
?
答:
首先说下管理者的权力,管理者在一定程度上可以等同于领导者,
其权利包括:一、职位权利(合法权、奖赏权、惩罚权);二、非职业权力(专长权、个人魅力、背景权、感情权
)如何运用权力:(一)慎用组织赋予管理者的权力:1、
强制性权力
(即威迫权力)类似于“大棒”,是建立在惧怕基础之上。其一,强制...
管理者的
六种权力是什么
答:
只有三种权力。
管理者有
三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制。超凡权力:来源于别人的崇拜与追随,带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。法定权力:法定权力即法律规定
的权力
,通过合法的程序所拥有的权力,比如通过直接选举产生的总统。
领导
者的权利包括哪些
内容
答:
领导者在组织中需要拥有一定的权利,以便更好地管理团队和达成组织目标。这些权利包括以下三个方面:第一,
决策权
。领导者在组织中需要能够制定战略和计划,选择方向和路径,并最终决定执行的方案,这需要其拥有决策权。第二,分配权。领导者需要有效地分配任务和资源,以确保效率和绩效。这包括适当的分配...
管理者权利
的基本构成
答:
管理者权利
(基本构成是) 可分为财权、物权与人事权; 或决策、计划、执行权力;等等。
管理
学中领导权力的分类?
答:
4、专家性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成
的权力
。专家性权力是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。比如一位外科医生在医院可以施加影响力,是因为虽然他没有高于他人的正式职权,但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。5、参照性权力:源自个人所具备的令...
什么是
管理权利
?有几种类型?
答:
l 惩罚权 就是指通过精神、感情或物质上的威胁,强迫下属服从的一种权力。例如,企业领导者可以给予员工扣发工资、降职等惩罚。惩罚权源于被影响
者的
恐惧,部属感到领导者有能力将自己不愿意接受的事实强加于自己,使自己的某些帮得不到满足。惩罚权在使用时往往会引起忿恨、不满,甚至报复行动,因此必须...
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