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管理者的权利与奖惩
管理学中的
管理者的权利
来源主要有哪九种?
答:
(1)来源于自己的职位,即领导的角色,即法定权利,是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力。(2)来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。强制性权利 (3)来源于组织的任命,依靠职权树立权威,这种权力通常因职位而产生,是组织成员所接受和认可的合法地位。(4)来自
奖惩权利
,是指能...
作为
管理者
,奖励和惩处人员有哪些技巧?
答:
只有充分尊重下属的平等权力,才能期望下属与
管理者
沟通思想,互相谅解,同舟共济。最好的方法是先发现积极的因素再用“你最好……,”“是不是这样更好?”“……不错,但是……还……。” 值得重视的是,严厉的批评结束之后,整个批评的过程并没有完成。管理者应十分重视对犯错的下属的鼓励。因为你的鼓励是他们最好...
管理者的
自主
奖惩权
比较低,怎么办?
答:
管理者
自主
奖罚权
比较低,可能是因为你的职位制约了你
的权利
,对于考核罚款你肯定是没有多大能力改变,但是,奖励你可以累积,比如说,这个月奖励的比较多,你可以积攒到下个月,或者是从奖励的总数里面拿出一部分,作为以后奖励的资金,这样一来,总数并没有发生改变,而是奖励的资金会在某个月疲软的时候...
管理和奖罚
答:
1、为加强公司经营
管理
,明确
奖惩
的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员...
企业
管理者
权责关系剖析
答:
⑤拟订企业的分立、合并以及变更的方案。⑥敲定企业内部管理人员的聘用和机构设置。⑦编制企业基本管理制度。高层企业管理者
的权力
明确透明,但是责任却相反,那么企业
管理者的权
大于责。从一定程度上来说,高层企业的管理者权大于责有着必然性,由于企业在日益激烈的市场竞争中受到多种因素的影响,如果不能...
权力的本质在于奖励与惩罚
答:
所谓
的权力
,不同的理论有不同说法,但本质其实相差不大,还是胡萝卜加大棒,本质就是拥有奖励与惩罚方法。设置奖励与惩罚目的是为树立权威,表明拥有权力者能做到让被
管理者
喜欢或畏惧,达到正面引导或反面制止的目标。奖励与惩罚并非率性而为,而是一种艺术,奖励目的是激发被管理者积极性,让其按设定...
公司惩罚制度
答:
1. 优秀
管理者
奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。奖励方式:通报表彰和颁发奖金。2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,奖励方式:通报表彰和颁发奖金。3.举报奖:公司任何一个员工,都有
权利
有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱...
公司内部
的奖罚
制度怎么做?
答:
奖励方式:通报表彰和颁发奖金 2、 优秀
管理者
奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 3、 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累, 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 4、 举报奖:公司任何一个员工,都有
权利
有义务对公司内部严重失职、贪污...
工商管理学简述法约尔
管理的
14条原则
答:
法约尔
管理
的14条原则具体如下:1、工作分工这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果。2、职权者必须有命令下级
的权力
,职权赋予
者的
就是这种权力。但是,责任应当是权力的挛生物,凡行使职权的地方,就应当建立责任。3、纪律 雇员必须...
管理者
如何管理员工三篇
答:
管理者的
主要职责就是建立一个像”轮流分粥.分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理.游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、
权利和
利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益...
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