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管理学五种权力
管理学
中领导
权力
的内容结构?
答:
管理学中领导权力有以下5方面权力:1.法定性权力:在组织结构中
,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属,这种奖励包括金钱、晋升...
管理学
中的领导有哪些
权力
?
答:
管理学中的
领导权力
包括:
1. 法定性权力;2. 奖赏性权力;3. 惩罚性权力;4. 感召性权力;5. 专长性权力
。1. 法定性权力:这种权力来源于组织结构中个人的职位,无论是高层、中层还是低层,一旦员工获得了正式的任命,就具备了相应的法定性权力。2. 奖赏性权力:与“惩罚性权力”相对,奖赏性权力...
管理学
中领导
权力
的分类?
答:
1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的
,法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张,来施加其影响。2、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和...
管理学
原理的题:如果你是管理者,你会如何使用你的
权力
?
答:
首先说下管理者的权力,管理者在一定程度上可以等同于领导者,
其权利包括:一、职位权利(合法权、奖赏权、惩罚权);二、非职业权力(专长权、个人魅力、背景权、感情权
)如何运用权力:(一)慎用组织赋予管理者的权力:1、
强制性权力
(即威迫权力)类似于“大棒”,是建立在惧怕基础之上。其一,强制...
管理学
五大职能
答:
管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制
。五大管理职能是由管理学家法约尔提出,主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能,经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。分别是:(1)计划就是探索未来,制定行动计划,必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征。(2)组织就是建立企业...
领导者
权力
来源的五个方面分别是什么
答:
领导者的权力来源有5种,具体如下:
法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力
。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
什么是
管理
权利?有几种类型?
答:
(1)职位
权力
职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力,主要有三种:合法权、奖赏权和惩罚权。l 合法权 就是组织中等级制度所规定的正式权力,被组织、法律。传统习惯甚至常识所认可。它通常与合法的职位紧密联系在一起。某公司的老王,经群众推荐和组织考核,被上级组织正式任命为该公司的...
管理学
中的管理者的权利来源主要有哪九种?
答:
(4)来自奖惩权利,是指能够给予人们所期望和利益或报酬的
权力
,比如给予表扬、晋升、资金等,拥有的决策权力就属于奖励权力。(
5
)来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识,领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。(个人)(6)来自个人魅力,来源于领导...
领导权力
的构成
答:
1)、来自于职位的
权力
.这种权力是由上级和组织所赋予的,并有法律、制度文明规定,故称为制度权。制度权不依任职者的变动而变动。有:强制权,指可施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力,所以也称作惩罚权或处罚权。奖励权,指提供奖金、提薪、表扬、升职和其他任何令人愉悦的...
管理学
五大职能
答:
4、人员
管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制,5、控制 控制就是按既定目标和标准对组织的活动...
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