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请简述管理者权利构成分析
简述管理者
的
权力
及其
构成
。
答:
【答案】:权力通常被描述为组织中人与人之间的一种关系
,特指在某个管理岗位上的人,对整个组织或所辖单位及其人员的影响力,简称为管理者影响别人的权力;权力主要来自于三个方面:a.制度权,指组织正式授予的权力,包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖罚权和专赏权,b.各类影响权,c.专...
管理学中的
管理者的权利
来源主要有哪九种?
答:
(1)来源于自己的职位,即领导的角色,即法定权利,是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力
。(2)来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。强制性权利 (3)来源于组织的任命,依靠职权树立权威,这种权力通常因职位而产生,是组织成员所接受和认可的合法地位。(4)来自奖惩权利,是指能...
管理者
个人
权力
有哪些
答:
职位权是指由组织或上级领导赋予管理者其职位的工作职责所对应的权利
。这些权利包括对下属的任务分配、工作安排和指挥等。职位权与管理者所担任的职位紧密相关,一旦管理者不再担任该职位,其职位权将随之改变或取消。因此,管理者应谨慎使用这一权利,在领导和管理团队时,应避免频繁展示这一权利,而应将...
管理者
的
权力
?
答:
管理者的权力分两大类:一是管理者的职位权力。即所处工作岗位的正常权力,人们称之为职权或正式权力
;二是来源于管理者者的个人影响力,人们称之为非正式权力或威信。正式权力来源于上级的授予,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的...
管理者权利的
基本
构成
答:
管理者权利的基本构成是可分为财权、物权与人事权或决策、计划、执行权力等
。公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利,资产收益权最直接的体现就是股东按照实缴的出资比例或者章程规定的其他方式分取红利,与此相联系,在公司新增资本时,除非公司章程另有约定,股东有权优先按照实缴的...
管理者
个人
权力
有哪些
答:
所谓奖赏权,是指
管理者
对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或提供其他机会(如外派培训)等
的权利
。奖赏权是职位权派生出来的,因此也是外部授予的一种权利。一般来讲,拥有一定职位
权力
的管理者同时拥有一定限度的奖赏权。然而,我们往往有这样一种错觉,总认为被奖赏人对“奖赏”会欣然接受或认为奖赏...
管理者
的
权力
是如何
构成
答:
赏罚权。这也是
管理者权力构成
的一部分。你是管理者,你有权决定你手下那帮人的前途命运。正因为如此,下属会惧怕你。看清楚,是惧怕,不是尊敬。我们说,一个成功的管理者,要深受下属的尊敬与爱戴,而不是惧怕。所以说,你如果作为管理者,不要动不动就以手中的赏罚权来引诱或威胁下属,因为往往那样得不到好的效果,...
管理者的权利
包括
答:
管理者的权利
包括领导权、决策权、分配权、监督权等。领导权是管理者最基本的权力,涉及到人员的管理、指导和激励等方面。领导权的行使需要强大的人际交往能力,建立起良好的人际关系是领导成功的关键。管理者拥有决策权,可以对组织的方略、政策、规章制度等做出决策和制定具体实施方案。决策权的行使需要...
管理者
的
权力
是什么?
视频时间 00:52
管理者权力
有哪些
答:
管理者权力
主要有以下几种:法定权力。这是组织中的最高管理阶层赋予管理者的权力。它是由组织
结构
直接产生的,是一种正式的权威。这种权力一般由组织的规章制度、政策和规定等形式体现出来,保证了管理者在组织中的管理地位。奖励权力。这是管理者通过给予下属正向或反向的奖励来影响其行为的一种权力。
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