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管理者的权利有哪些
管理者
权力的主要来源( )
答:
管理者权利
的基本构成是可分为财权、物权与人事权或决策、计划、执行权力等。公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利,资产收益权最直接的体现就是股东按照实缴的出资比例或者章程规定的其他方式分取红利,与此相联系,在公司新增资本时,除非公司章程另有约定,股东有权优先按照实缴的...
合伙企业与有限责任公司有何区别
视频时间 12:51
企业的
管理
职能
有哪些
答:
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理者
都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
管理者
应具备的能力
有哪些
答:
一、向员工表达对他的信任;二、说明目标,想要达到什么样的目的;三、给予适当
的权利
,充分发挥员工的能力;四、征询下属的构想,并给与鼓励;五、提供协作,给予支持;六、监督查核,分析最后的结果。 在销售
管理者
授权予销售管理人员时,赋予下属使命感加善意的谎言再加上行动,在调动销售管理人员激情上以及激发潜力上有显...
作为一个
管理者
,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
答:
然而,很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区,就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分
的权力
,这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力,则不利于激发下属的工作热情,即使处理职责范围内的问题也需不断请示
管理者
,这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任,又可能...
一个好的
管理者
应具备什么特征
答:
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3、规划与统整能力。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常...
我国《安全生产法》规定的从业人员
的权利
和义务
有哪些
?
答:
我国《劳动法》称为劳动者或职工。从业人员进行劳动,其生命安全和健康受法律保护,法律赋予其安全生产保障
的权利
。同时现代化的大生产中,要实现安全生产,没有从业人员的积极参与是不可能的,从业人员是实现安全生产的基本要素,安全生产规程、安全技术标准等都需要从业人员通过其具体的劳动来实现。因此不仅生产经营单位应承...
管理
四大职能
有哪些
的
答:
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理者
都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
组织机构的基本要素
答:
组织所赋予
管理者的权利
称为职权,此权力来自于组织的职位。职权:管理者在组织内部,拥有正式的决策权、命令权、资源分配权等,以达成组织目标;职责:指管理者拥有职权,就有义务采取行动,并对此任务负起责任。6.直线与幕僚 1)直线部门:和组织营运、完成组织目标有直接关系的称为直线部门;2)幕僚...
管理有哪些
职能和各自的作用
答:
控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。、7、创新 创新就是随着科学技术的发展,社会经济活动空前活跃,市场需求瞬息万变,社会关系日益复杂,使得每一位
管理者
时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。
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