工作单位员工分几个派系，怎么管理好？

Question

一帮是外地来的农村派，一帮是本地派系，一些是中立独断独行类浪子，怎么才能管理好这些人？

Answer 1

可以把工作单位员工分成三个派系：积极派，加油派，冠军派
可以实施激励管理。
1、每个星期组织一次抽奖活动，派系业绩从高到低抽奖，尤其对冠军派系进行表彰奖励
2、每天公布派系业绩，实习透明化管理，激励员工斗志
3、组织员工游戏活动，激发员工的工作情绪
4、也可以打乱派系，轮流轮岗

Answer 2

把他们打散。成立几个工作小组，每个小组由来自不同派系的人组成，给他们一个非达到不可的目标。让他们绑在一起; 让他们的小组目标超过派系目标。

Answer 3

日本松下幸之助对于非正式组织有着这样的看法：“经常有人提到‘消除派系’的问题。然而仔细思考一下，我以为有人的地方就有派系。制造派系是人类的本能，我认为该谈的是这派系是好还是坏。……既然如此，倒不如肯定派系的存在，然后再考虑如何活用派系。换句话说，与其各个分散，倒不如分成几个较容易管理，办事也会较有效率。
著名企管专家谭小芳老师认为：派系是没有办法消除的，而且有派系也许比没有派系更好。关于如何活用派系，只有靠每个人正确的认识了。管理者既不能创建非正式组织，也不能废除它们，同时也不能这样做。但管理者可以学会与之共处并对之施加影响。本回答被提问者和网友采纳

Answer 4

每个企业都一样，不用太多去关注这些问题，但也不能放手不管，要采取逐一攻破法，逐人逐项处理。追问

本地派有些看不惯农村派，好像品味不同，生活方式，行为处事很多差异性，一起做事的时候都比较有冲突，前台设计和后台设计都不默契，独断独行的中立派浪子们做事不够专心，有点得过且过，过一天算一天，只管拿工资没创新的作风，这种独立浪子没人管，该怎么解决这种一盘散沙？

追答

旁观，抓住关键人物，事实是两个派系，一个混日子的墙头草，找准机遇对那些墙头草混日子的先下手，舍掉几个再说，因为墙头草混日子不能给企业带来日绩，也起不到什么好作用，不如直接先从这抓起；第二步再看两个派系谁为公司贡献力量最大，奖励，尤其是对农村派更要奖励，树典范，多鼓励！第三步，组织几场活动，不定期的，常期组织，以工会的名义等，把两派系的人联络到一起！第四步，打乱现有工作方式及分组，可以轮岗嘛！等等，改善的方法会很多