如果一个公司总是分着门派,那就意味着竞争会很激烈。如果你只想着关系,那么你可能会越来越没有能力;如果你不想关系,你只是关心在这件事情中我能做到什么,能突破什么,能为公司带来什么样的一个效果?这时你会发现更多的关系会都向你集中。
因为所有的公司都需要做事的人,所有的公司都希望更有能力的人往前推一把。这个问题的背后在于你没有关系的时候,你以为有关系是一切,其实不管有没有关系,大家都希望有能力的人往前冲。当今社会有关系也是一种能力的体现不是吗?
首先,下面员工分成两派未必对工作不好。一方面上司可以充分地了解下面的情况。相反,如果下面员工一团和气,上司想了解情况,可能就不那么方便了;另一方面,在有效的引导与激励之下,可以让两派力量相互竞争,为单位创造更高的效益;其次,有人的地方就有江湖,单位内部出现两派属于正常现象,与其让两派人员潜藏在水面以下,不如使其暴露出来。这样更有助于上司驾驭全局,制定制度,推进管理;再次,作为上司,在单位人数较多的情况下,很难把每一名员工都管理到位,往往需要正常划分成不同的管理单元进行管理,即管理学所谓的管理层级与幅度问题。上司利用自然形成的两派进行划分顺理成章。不过,如果这种划分方式,如果对单位运行与发展不利,那么上司一定会对单位内部的组织结构做出相应调整的。
作为领导,要拿出有效手段刺激团队产生勤快员工背后的推动力——强烈的危机感。什么是好的危机感?做不够就拿不到足够的钱,就没有饭吃。然而只要抬头向前看,就能知道自己努力做些什么、努力到什么程度就能拿到什么样的薪酬,获得什么样的地位。