第1个回答 推荐于2016-11-30
日本松下幸之助对于非正式组织有着这样的看法：“经常有人提到‘消除派系’的问题。然而仔细思考一下，我以为有人的地方就有派系。制造派系是人类的本能，我认为该谈的是这派系是好还是坏。……既然如此，倒不如肯定派系的存在，然后再考虑如何活用派系。换句话说，与其各个分散，倒不如分成几个较容易管理，办事也会较有效率。
每个企业都一样，不用太多去关注这些问题，但也不能放手不管，要采取逐一攻破法，逐人逐项处理。
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本地派有些看不惯农村派，好像品味不同，生活方式，行为处事很多差异性，一起做事的时候都比较有冲突，
前台设计和后台设计都不默契，
独断独行的中立派浪子们做事不够专心，有点得过且过，过一天算一天，
旁观，抓住关键人物，事实是两个派系，一个混日子的墙头草，
第二步再看两个派系谁为公司贡献力量最大，奖励，尤其是对农村派更要奖励，树典范，多鼓励！
第三步，组织几场活动，不定期的，常期组织，以工会的名义等，把两派系的人联络到一起！
第四步，打乱现有工作方式及分组，可以轮岗嘛！等等，改善的方法会很多
把他们打散。成立几个工作小组，每个小组由来自不同派系的人组成，给他们一个非达到不可的目标。让他们绑在一起;本回答被提问者采纳