企业员工的类型,有多种划分方式:
一、按照职位划分
有基层、中层和高层。
二、按照合同划分
有临时聘用和长期聘用的。
三、按照工作性质划分
包括知识性、技术性、管理型和临时型等。
四、按照工作能力和积极性划分
1、人财:有能力、积极性高
2、人材:有能力、积极性低
3、人才:能力低、积极性高
4、人裁:能力低、积极性低
以上是企业员工类型的常见划分方式,不同公司根据本公司的实际情况,也有不同的划分方式。
可以分为知识型、技术型、管理型、临时型等。还可以这样分签约职员、派遣职员、正式职员等。
员工从上到下大致可以分为几类:高层(CEO/总裁、副总裁、总经理)、中层(总监、部门经理),基层(经理、主管、主任、专员、助理、实习生)。
扩展资料:
签约职员是指个人在与公司或企事业单位签订合约,在一定时间内进行生产、工作的一种方式,又称 临时工。签约期满,如无续约,即为开除,雇佣关系结束。目前,签约职员制度已成为全世界各国最普遍的用工方式。
派遣职员是由派遣公司作为员工的法定雇主,用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,派遣公司负责派遣员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作。
通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现“用人不管人,用人不养人,增效不增支”的最大人力资源管理效益。
正式职员,并不是法律或成文规定意义上的制度。是市场经济发展到一定阶段的产物,公司的正式职员实行终身雇佣制。正式职员制度在解放后我国各大城市普遍实行,市场经济制度改革后,正式职员在我国的总用工比例快速下降。
参考资料:百度百科——职员
本回答被网友采纳员工从上到下大致可以分为几类:高层(CEO/总裁、副总裁、总经理)、中层(总监、部门经理),基层(经理、主管、主任、专员、助理、实习生)。
也可以分为知识型、技术型、管理型、临时型等。
拓展资料:
员工特点:
1、创造性强
他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟,从而产生对新事物创造的欲望,推动生产的发展、技术的更新,产品的换代,从而使知识资本增值。
2、独立性强
由于知识型员工掌握企业生产发展所必须的知识,具有某种特殊技能,因此他们更愿意在一个独立的工作环境中工作,不愿意接受其他事物或人员的牵制。
3、成就欲强
他们不仅想获得一定的物质报酬,更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。
4、自我完善欲望强
知识型员工对知识不断学习、更新,对新技术不断探索追求,以期促进自我完善的意识和自觉性。
企业中沟通的形式一般有以下三种:
1、新员工导向
这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑,从而减少最初的离职率。
2、会议
此沟通方式在企业是非常普遍的,有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候,往往会议不是一个好的方式,特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。
3、通过公司的刊物进行
这种方式可能是一个主要的沟通工具,但不是唯一的工具,而且可能不是最重要的一种沟通手段,因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。
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